Z dokumentu byly záměrně odstraněny finanční částky, které se týkají třetích osob; výjimkou jsou firmy, v nichž na vedoucích pozicích působí současní nebo bývalí zaměstnanci České televize nebo je zde z jiného důvodu podezření na machinace při zadávání zakázky (Kostka, AMO, AM servis plus, Spolstav), a honoráře režiséra Jiřího Sequense; některé z nich i samotná kontrolní zpráva označuje za “nepřiměřené”.
Britské listy

Zpráva o provedení mimořádné kontrolní akce v TS Brno

Obsah kontrolní zprávy:

1)	úvod
2)	dramaturgie 
3)	redakce zpravodajství
4)	tvůrčí skupina publicistiky a dokumentaristiky
5)	odprodej a pronájem majetku
6)	personální oblast
7)	hospodaření
8)	nákladné televizní seriály
9)	výběrová řízení
10)	 koncepce dislokace, nákup a odprodej vozů
11)	 závěr
12)	 přílohy

1. Úvod
     
     Generální ředitel ČT Dušan Chmelíček obdržel od Rady České televize podání skupiny iniciativy “Brno na přelomu století”. K  tomuto materiálu si vyžádal stanovisko od ředitele ČT Brno PhDr. Zdeňka Drahoše. Vyjádření  ředitele ČT Brno k “Podnětům ….” bylo generálnímu řediteli zasláno dne 27.10.t.r.
     Na základě těchto materiálů uložil generální ředitel kontrolnímu útvaru, aby provedl v Televizním studiu Brno kontrolní šetření a rozhodl, že pro tuto kontrolní akci bude kontrolní útvar posílen některými pracovníky odborných útvarů.
     Rozsah kontroly byl dán především obsahem podání skupiny “Brno na přelomu století”.

     Kontrolní akce byla zahájena dne 8.11.2000 a kontrolní skupina pracovala v tomto složení: Ing. Petr Beran (vedoucí kontrolní skupiny), JUDr. Vladimíra Vocetková, JUDr. Ivana Pytlíková, Jaroslava Kulišová, Mgr. Iva Kheková, Václav Čapek, Michal Kříž, Vít Novotný,  Ladislav Paluska a Jiří Vondráček. 
     Kontrolní akce byla skončena dne 4.12.2000.

     V průběhu kontrolní akce dostávala kontrolní skupina od generálního ředitele nebo přímo od jednotlivých členů skupiny “Brno na přelomu století” další upřesňující podklady k problematice  obsažené v  podání.  Vzhledem k rozsahu a různorodosti podání a někdy také k nemožnosti ověřit některé informace  se kontrolní skupina zaměřila jen na  oblasti uvedené v podání.    

2. Dramaturgie 

Na základě analýzy  konkrétní komunikace a spolupráce  mezi jednotlivými  producentskými             
centry a televizními studii ČT kontrolní skupina zjistila, že pojetí dramaturgie v TS Brno vykazuje systémové chyby. 

     a) spojení funkce šéfdramaturga s funkcí ředitele TS

Splynutím činností šéfdramaturga s manažerskou rolí ředitele televizního studia v jedno dochází prokazatelně k tomu, že naplno nelze profesionálně vykonávat ani jedno, ani druhé. Autoritativní způsob řízení studia není zcela slučitelný s tvůrčí profesí dramaturga. Vede to mnohdy ke zcela formálnímu výkonu funkce řadového dramaturga, bez možnosti ovlivnit podobu a hlavně kvalitu pořadu. Z průběhu programových porad a přípravy vysílacího schématu navíc vyplývá, že ředitel TS Brno v některých případech osobně přímo zasahuje dramaturgům do jejich kompetencí a nepřipouští dialog vedoucí ke zlepšení pořadu.

      b) zkreslená komunikace 

Kontrolní skupina si ověřila, že v oblasti dramaturgie dochází pravidelně k poruchám komunikace mezi vedením, producenty a dramaturgy TS Brno. Dále soustavně dochází k nedostatečnému předávání dramaturgických informací mezi vedením TS Brno a ředitelstvím programu ČT v Praze – jsou postupovány částečně, zkresleně nebo vůbec ne, a tento problém se týká věcí zásadních (záměry programového vedení ČT, zavedení nebo rušení nových formátů) i dílčích (např. úpravy noticek k pořadům). Je patrné, že uvnitř některých tvůrčích skupin nedochází k diskusi o nabízených tématech, osudech jednotlivých námětů a podnětů.

Takto pojatý a praktikovaný systém řízení v oblasti programu může být důvodem poklesu kvality dramaturgie TS Brno v rámci celé České televize a nespokojenosti zainteresovaných pracovníků.

     c) závěr

Kontrolní skupina na základě zhodnocení podílu ředitele a vedení TS Brno na tvorbě vysílacího schématu (viz příloha) musí konstatovat, že mnohdy kvalitní dramaturgické podněty a scénáře vycházející z TS Brno nejsou reprezentovány osobností, která by dokázala odborně a s nasazením prosazovat podíl studia na celkovém výrobním úkolu

Kontrolní skupina se domnívá, že určitým řešením stávajících problémů by bylo posílení úlohy koncepční dramaturgie v TS Brno a posílení pozice hlavního producenta jako kvalifikovaného a kompetentního partnera při projednávání programového směrování ČT celkově a v jednotlivých programových oblastech. Dále kontrolní skupina doporučuje ke zlepšení vzájemné informovanosti a souvztažnosti v projektech tvůrčích skupin častější nebo pravidelné kontakty programového vedení TS Brna s šéfproducenty producentských center.

Kontrolní skupina si je vědoma skutečnosti, že v programové oblasti dochází a nutně bude docházet k tříbení názorů, diskusím, zvažování únosnosti nebo poměrného zastoupení žánrů, ale že konečná rozhodnutí musí být prospěšná pro celou Českou televizi. 

3. Redakce zpravodajství

     V této části se kontrolní skupina zaměřila na zpravodajské příspěvky odvysílané v relaci
Jihomoravský večerník a na dva dokumenty, které vznikly v redakci zpravodajství.

a/ zpravodajské příspěvky

Ve vybraných zpravodajských příspěvcích z let 1998 – 2000 se opakovaně vyskytují šoty, které mají obchodní či reklamní charakter:
-	příspěvek   “Nová Felicia”,  vysílaný  12. 2 1998  je  informací  o uvedení nového modelu    
     automobilu na trh, včetně podrobností o parametrech a ceně tohoto vozu  
-	příspěvek   “Míčky   v   autě”,   vysílaný   23. 9. 1998   zaznamenává   reklamní   akci  na   
     automobil Škoda Octavia, kterou pořádal konkrétní automobilový servis – AZ Servis,   
     včetně záběrů  na  loga   firmy,   navíc   s   odkazem   na   další   akce   pořádané   tímto   
     autoservisem
-	příspěvek “AZ Servis”, vysílaný 12. 10. 1998 informoval o reklamní akci této firmy 
-	víkendové kontrole technického stavu vozidla zdarma, v prostorách jejich stanice technické kontroly; podobný příspěvek z následujícího roku 1999, vysílaný 15. 10. 1999, který informuje naopak v předstihu o této akci - a sice, že bude probíhat následující víkend, je točený se zástupcem firmy AZ servis, což je uvedeno v textu reportáže i v titulku   
-    ve   sledovaných  letech 1998 - 2000 informoval Jihomoravský večerník opakovaně  také       
     o sportovních a kulturních aktivitách firmy “AZ Servis”.    

b/ dokumenty z produkce redakce zpravodajství

6. 7. 1999  /+ dvě   reprízy/   odvysílala   ČT  dokument  “Karpaty  off-road” –  v  úvodních
titulcích je uvedeno, že se jedná o pořad   redakce   zpravodajství, v závěrečných titulcích je
uvedeno mimo jiné – produkce: Karel Krška, producent. Karel Burian, režie: Jan Plachý, Vojtěch Fatka; Televizní studio Brno
-	jedná se o více než dvacetiminutový dokument o terénních automobilech značky Nissan
     Patrol, ve kterém několik vozů tohoto  typu absolvuje  náročnou  cestu   do   rumunských   
     Karpat  -  automobilová   značka   v   textu   není   zmiňována,  ale   ve   většině   záběrů   
     transparentně   figurují  vozy  s jasnými   firemními  označeními  či  reklamními předměty  
     /nášivky, čepice/    
-	na výrobě tohoto  pořadu  se   podíleli   členové   redakce  zpravodajství  –  producent  a
     vedoucí redakce zpravodajství Karel Burian, redaktor Jan Plachý.

5. 2.  2000   /+ dvě reprízy/   odvysílala   ČT   obdobný dokument “Mosy au tunya – Hřmící 
řeka”  -   z úvodních   a   závěrečných   titulků   vyplývá,  že se jedná o pořad, který vyrobilo
Televizní studio Brno, připravili  mimo  jiné  Karel  Krška,  Karel Burian /producent a vedoucí redakce zpravodajství/ a Petr Šuleř /redaktor zpravodajství/.           
-	jedná se opět o více  než  dvacetiminutový  dokument o raftingu /náročný vodácký sport/    
     na řece Zambezi  
-	štáb České televize Brno doprovází skupinu vodáků,   kteří  sjíždějí tuto řeku na kajacích 
     a na člunech značky GUMOTEX
-    logo firmy je v řadě záběrů transparentní a dobře čitelné.  

Z   přiložené   dokumentace   o  výrobě  a  nákladech  na   tyto pořady  není  zřejmé,  jakým
Způsobem byly  financovány  náklady na cestu a další cestovní výlohy /s výjimkou uhrazení
vstupních víz/.  

c/ závěr

Zpravodajské příspěvky v relaci Jihomoravský večerník, které se týkaly firmy “AZ Servis”,
několikrát   prezentovaly  komerční   a  reklamní  aktivity   této   firmy. Také v příspěvcích
z kulturních  a  sportovních akcí  byla  v předložených   případech  zmiňována  pořádající
firma,  což je  obvyklý způsob podsouvání  skryté reklamy  do televizního vysílání. Stejná
firma  byla  prezentována  při  cyklicky  –  ročně  -   se  opakujících  tématech,   například
technická kontrola automobilů (1998 i 1999).
Dokumenty, které vznikly v redakci zpravodajství za podílu jejího vedoucího, prezentovaly 
konkrétní výrobky  v náročných  přírodních podmínkách,  jednalo  se  o jakési  nepřiznané 
pozitivní testy automobilů Nissan Patrol a člunů GUMOTEX. Dokumenty byly koncipované 
jako cestopisy. Podíl pracovníků redakce zpravodajství na takovém typu televizní tvorby je 
v rozporu s požadavkem novinářské nezávislosti.      

   
4. Tvůrčí skupina publicistiky a dokumentaristiky

             V této části se kontrolní skupina zaměřila na počet pořadů režírovaných v tvůrčí skupině publicistiky a dokumentaristiky  (mimo pořadů režírovaných v jiných tvůrčích skupinách) producentem p. Karlem Fuksou a na počet jeho zahraničních cest.   

      a) zahraniční cesty

Z předložených návrhů na zahraniční cesty byl zpracován přehled za roky 1998, 1999 a do 25.10.2000 (viz příloha), ze kterého vyplývá že  p. Karel Fuksa se z celkového počtu 46 zahraničních cest v těchto letech zúčastnil 35, tj. 76%. 
V roce 1998 z celkových 8 zahraničních cest se zúčastnil 7 cest, v roce 1999 z celkových 23  se zúčastnil 16 cest a v roce 2000 (do 25.10.)  z 15 cest 12. 
Celkový počet dní strávených na zahraničních cestách představuje 186 dní (počítáno od data odjezdu do data příjezdu), z toho v roce 1998 35 dní, v roce 1999 82dní a do 25.10.t.r. 69 dní.
Kontrolní skupina se nezabývala financováním těchto zahraničních cest.
Všechny předložené návrhy na zahraniční cesty byly schváleny podle Podpisového řádu České televize, tj. ředitelem TS Brno a v několika málo případech zastupujícím vedoucím zaměstnancem. Převážná část zahraničních cest p.K.Fuksy se uskutečnila v souvislosti s realizací  pořadů tvůrčí skupiny publicistiky a dokumentaristiky. 

      b) počet vyrobených pořadů

Kontrolní skupina  si vyžádala přehled pořadů vyrobených tvůrčí skupinou publicistiky a dokumentaristiky za roky 1998,1999 a  2000  (do data vyžádání podkladů) s vyznačením titulu, IDEC, stopáž a režie. 
Ze zaslaného přehledu vybraných pořadů  vyplývá:
 
                   rok                        celkový počet                z toho režie 
                                             vykázaných pořadů           p.K.Fuksa                      v  %
                                                  
                 1998                              88                                 26                               30       
                 1999                            181                                 42 x/                           23 
                 2000                            143                                 25  xx/                        17  
                                                                           x/    z toho 2 + 2.režisér
                                                                           xx/  z toho 5 + 2.režisér   
      
      c) závěr
 
Z výše uvedených  skutečností  vyplývá, že producent p. Karel Fuksa ve sledovaném období věnoval značnou část své pracovní doby činnosti, která nevyplývá z jeho funkčního zařazení “producent + redaktor + dramaturg”.
Pracovní úkoly producenta určují především Organizační řád ČT (viz výčet činností stanovených ve společných  činnostech  tvůrčí skupiny), náplň pracovní činnosti dané funkce a Pracovní řád ČT (Článek 33 Základní povinnosti vedoucích pracovníků).
Kontrolní skupina je přesvědčena, že v případě takové četnosti spojení funkce producenta (+ redaktora + dramaturga) a režiséra musí zákonitě docházet k oslabení pozice producenta, jeho kontrolní funkce jako zadavatele pořadu, který uzavírá s režisérem a produkčním dohodu o výrobě vč. výši finančních prostředků.  Režisér odpovídá producentovi (redaktorovi + dramaturgovi) za kvalitu pořadu, jeho dokončení v termínu a stanovené stopáži  a za dodržení sjednaného finančního limitu. A v případě p. K. Fuksy nakonec producent a režisér v jedné osobě schvaluje svůj pořad do vysílání a hodnotí ho. 
Kontrolní skupina je názoru, že je možné, aby producent některé pořady režíroval,  je však otázkou zda ve vlastní tvůrčí skupině a v jakém počtu. Především je však nutné, aby producent  plnil své úkoly jako producent a jeho event. režírování pořadů ve vlastní tvůrčí skupině by mělo být podmíněno souhlasem vedoucího zaměstnance na 1.stupni řízení.
V konkrétním případě p. K.Fuksy je nutno přesně vymezit rozsah jeho činnosti jako režiséra.   Při tomto rozhodování je nutno vycházet ze zhodnocení činnosti a plnění úkolů tvůrčí skupiny publicistiky a dokumentaristiky, z počtu pracovníků a jejich funkčního  složení,   z hodnocení  p. K. Fuksy jako producenta  a z náročnosti  jím režírovaných pořadů.    
Kontrolní skupina se nezabývala odměňováním za činnost režiséra.  

    
5. Odprodej a pronájem majetku

         V této části se kontrolní skupina zaměřila na dispozice s nemovitým majetkem ČT v Židenicích, výpověď pronájmu objektu “Netopýr”, pronájem objektu Pekařská. Pokud jde o movitý majetek, byly prověřeny odprodeje aut firmě Spolstav.

a) nemovitost Židenice, Kulkova ul.

Byla předložena a prověřena dokumentace k tomuto majetku, z níž vyplynulo:

1.4. 1993 – uzavřelo TS Brno smlouvu o nájmu – nájemce KOSTKA s.r.o. , jednatelé ing. Vaněk a ing.  Řiháček. (Společníci M.Řiháček, R.Řiháček, Rásocha, Bílek.) Smlouvu podepsal jednatel Řiháček. Uzavřena na dobu určitou 15 let, tj. do 31. 3. 2008. Předmět: montážní hala 280 m2 + asfaltová plocha 1800 m.
Nájemné:  300.000,- Kč/rok 1993,   každý další rok oprávněna ČT ke zvýšení nájemného o 15  %. Nelze posoudit, zda byla cena nájmu v r. 1993 obvyklá
Splatno pololetně zpětně, tj. k 30. 6. 1993 Kč 150.000,- , další splátky již nerealizovány, neboť od 1.7. 1993 nastoupila smlouva s fy AMO.
Další body: ČT souhlasí s vybudováním opravárenského střediska a mycí linky na náklady nájemce. Stavby nebudou spojeny se zemí pevným základem. Za to nájemce bude přednostně opravovat přenosové vozy ČT a na veškerou další servisní činnost poskytne slevu ve výši 10 % (vyúčtuje se zpětně za rok). Předkupní právo pro nájemce.
Závady: 
•	Není doložen souhlas Rady ČT s pronájmem (= zákonná podmínka dle z. o ČT)
•	Fy KOSTKA neměla živnost na provozování autoopravárenství/autoservis
•	Výpovědní důvod (stavby nájemce nebudou spojené se zemí pevným základem,  neplacení  nájemného  po dobu 2 splátek po sobě)  –  neurčeno pro kterou ze stran, takže mohou použít obě strany
•	Chybí uvedení funkce (postavení) u zástupce nájemce
•	Splatnost nájemného zpětně za pololetí – nevýhodné pro ČT.
•	Vyúčtování 10% slevy pro ČT až zpětně za uplynulý rok (do 30.3.)

Kontrolní skupina se nezabývala řádným plněním a dodržováním termínů splatnosti nájemcem.

Firma KOSTKA neměla  a  nemá  dle obchodního  rejstříku  sídlo  na  tomto  pozemku.  Její 
Současní  společníci byli zaměstnanci ČT-TS Brno (viz příloha),  jednatel je zaměstnancem 
a  vedoucím  pracovníkem  TS  Brno  i  v současnosti.  Jiné  spojení  fy  KOSTKA  s  těmito 
nemovitostmi nebylo nalezeno.

30. 6. 1993   –  uzavřelo ČT Brno  další  smlouvu  o  nájmu  –  nájemce  AMO  s.r.o.,   firma 
vznikla 22. 6. 1993,   jednatel  ing.M. Řiháček,   společníci  M. Řiháček, R. Řiháček, Nesiba,
Lintner, Krupica. 
Smlouvu podepsal jednatel. Smlouva uzavřena na dobu určitou 15 let, tj. do 30. 6. 2008. 
Předmět: montážní hala 280 m2 + asfaltová plocha 1800 m2.
Nájemné: hala 165,- Kč/m2 za rok, tj. celkem 46200,- Kč
        plocha 120,- Kč/m2 za rok, tj. celkem 216000,- Kč
Splatno: pololetně zpětně, přičemž do 30. 11. 1993 splatno 131.000,- Kč
                                                do 10. 7. 1994 splatno 131.000,- + 30.000,-
                                                do 10. 1. 1995 splatno rovněž 161.000,-
                                                do 10. 7. 1995 splatno rovněž 161.000,-   atd.
Počínaje r. 1995 je ČT oprávněna  ke  zvýšení  nájemného  dle  vyhlášky,   popř.  vzhledem 
k inflaci až o 15 %.
Další body:  ČT souhlasí,  aby  AMO  provozovalo  opravárenskou  činnost a servisní služby
(OR – předmět činnosti fy AMO toto obsahuje)  a  za  tím  účelem provedlo úpravy a opravy 
haly,  které budou vlastnictvím ČT,  a vybudovalo na své náklady mycí linku a drobný servis 
a prodej.  Za to  zvýhodnění ČT  stejně  jako u fy Kostka.  Předkupní právo pro nájemce (za 
cenu  podle  znaleckého  posudku).  V  případě  nevyužití  tohoto  předkupního  práva dojde 
k odstranění na náklady provozovatele.
Závady:
•	Není doložen souhlas Rady ČT s pronájmem (zákonná podmínka) – resp. souhlas byl poskytnut až 21.12.94, a to na rozlohu 280 m2 + pozemek 650 m2 (tedy nikoliv 1800 m2, jak bylo ve skutečnosti). Souhlas neoznačuje subjekt nájemce.
•	Splatnost nájemného pololetně zpětně – není výhodné pro ČT
•	Málo průhledné finanční propojení - na zhodnocení nemovitostí úpravami poskytla ČT 600.000,- Kč, z nichž 300.000,- bylo rozpočítáno do nájemného v trvání 5 let a zbývajících 300.000,- tedy bylo zaplaceno Českou televizí k úpravám na jejím majetku
•	Teprve  po  uplynutí  2 let  od  uzavření  smlouvy  ylo možno přistoupit k úpravě ceny – málo výhodné pro ČT
•	Opět sleva 10% za servisní činnost  pro TS Brno,  ale  tato opět zúčtovávána až v následujícím roce
•	Není sjednán úrok z prodlení se zaplacením - = obvyklé smluvní pojistky.

Kontrolní skupina se nezabývala řádným plněním a dodržováním termínů splatnosti
nájemcem.

Firma AMO  neměla  a  nemá  dle obchodního rejstříku  sídlo  na  tomto  pozemku,    pouze 
provoz.  Z  jejích  současných  společníků  jeden  (jednatel) byl zaměstnancem ČT-TS Brno 
(viz výše a příloha). 

9. 2. 1995 – kupní smlouva s AMO s.r.o.  –  na základě  exkluzivního předkupního práva byl 
uskutečněn odprodej pozemků o celkové  výměře  1800 m2  za kupní  cenu  dle znaleckého 
posudku  ve výši  1,624.794,- Kč.    Smlouvu   podepsal   ředitel  TS Brno  a   jednatel  AMO 
p. Řiháček. 
Cena splatna: do 1 měsíce  po  doručení smlouvy  s doložkou o vkladu do katastru. Vloženo 
do katastru 9.3.1995, splatnost tedy nejdříve 9.4.1995. 
Závady: 
•	Znalecký posudek objednal a podklady k němu dodal kupující a nikoliv ČT
•	Cena – nezajištěno např. pro případ odstoupení od smlouvy
•	Splatnost ceny – celých 100% až po vkladu do katastru – nestandardní zvýhodnění kupujícího.
Jinak  je smlouva  standardní,  znalecký  posudek  formálně  správný,   konkrétní  výš i ceny 
nelze posoudit.   Smlouvou se neprodával objekt,   tj. montážní hala,  kterou tedy nadále má 
AMO  pronajatu  dle smlouvy viz výše (se stavebním zhodnocením, financovaným částečně 
ČT, částečně AMO),
Souhlas Rady ČT poskytnut 8. 6. 1994.

Kontrolní skupina se nezabývala řádným splněním termínu splatnosti kupní ceny. 

Firma AMO s.r.o.  neměla  a  nemá  dle  OR  na  pozemku sídlo.  Jeden  ze   společníků byl 
zaměstnancem TS Brno (viz výše).

Dnes je majitelem odprodaného  nemovitého  majetku  firma  AM servis plus a.s.,   která má
dle OR na pozemku sídlo.  Předsedou  představenstva  a.s.  je bratr bývalého zaměstnance 
(viz výše),  jinak  žádní zaměstnanci  nezjištěni.  Firma  získala  majetek formou postupných 
převodů    a    vkladů  do   dalších   obchodních  společností.   Současný  majitel  si  na  tyto 
nemovitosti,   odprodané  ČT   jeho  předchůdcům,    půjčil  u Komerční banky nejméně 20 mil. Kč. 
S činností ČT však toto již nemá přímou souvislost.

b) nájem objektů Českou televizí

•	Smlouva o pronájmu s rodinou Skládaných – ul. Štefánikova - (studio Netopýr) nebyla vypovězena, ale skončí její platnost, neboť byla uzavřena na dobu určitou do 31. 12. 2000. Smlouva je standardní,  je  v ní  pouze poněkud zvláštní  úprava  výše  nájemného ve  vazbě  na  DEM.  Splatnost  nájemného Českou televizí ročně předem je pro ČT nevýhodná! Rovněž není upraveno, že v případě předčasného skončení nájmu bude předem uhrazená alikvótní část vrácena.

•	Smlouva o pronájmu s fy For Beauty s.r.o. – ul. Lužánecká (tzv. Pekárna) – na dobu určitou 1.4.2000 do 31. 12. 2001. Předmět nájmu ne zcela jasně vyjádřen, ne  zcela  jednoznačně   identifikován,   přílohy   (stavební  dokumentace,  výpis z katastru)  u  smlouvy  chybí.  Není  přiložen  ani  protokol  o   převzetí objektu.  Je možné,  že dokumenty  jsou  uloženy  jinde,  ale předány  nebyly.  Opět není upraveno vrácení alikvótní části nájmu v případě předčasného skončení.

c)  prodej 2 osobních automobilů firmě Spolstav

Byl předložen  soubor  dokladů včetně  zápisů  o  vyřazení  majetku  a znaleckých posudků. 
Z předložených dokladů  kontrolní  skupina  konstatuje,   že postup  lze  formálně  v zásadě 
charakterizovat jako správný, znalecké posudky byly připojeny  k materiálu.
Nedostatky:
•	Není úplně vyplněn likvidační protokol
•	Není odůvodněno, proč se prodává právě Spolstav
Kontrolní skupina se nezabývala výší ceny.

d) závěr

     Kontrolní skupinou nebyly shledány v předložených dokumentech, zejména smlouvách, tak zásadní závady, aby činily dokumenty neplatnými. Vesměs jde o standardní podobu, smlouvy mohly však být podrobnější, neboť se týkají dispozice s majetkem České televize, kde je třeba důkladněji ošetřit všechny předpokládané situace. Je však třeba přiznat, že první dvě smlouvy byly uzavírány v roce 1993, kdy platil teprve něco přes rok zcela nový obchodní zákoník a praxe nebyla ještě zcela sjednocena. 
     Vadou je, že u prvních dvou nájemních smluv (Kostka a AMO) nebyl doložen nutný souhlas Rady ČT s pronájmem. Za vadu, resp. nevýhodu pro ČT,  lze rovněž považovat splatnost nájemného zpětně za pololetí, což neodůvodněně zvýhodňovalo nájemce na úkor ČT. Totéž se týká kupujícího (AMO) v případě prodeje pozemků – i zde ČT požadovala zaplacení celé ceny až po provedení zápisu do katastru. Tyto skutečnosti vyniknou zejména ve srovnání se smluvními vztahy, kdy si ČT sama najímala prostory (Netopýr, Lužánecká) - tam je vždy nájemné placeno předem (v případě Netopýra dokonce ročně předem). V případě kupní smlouvy na odprodej pozemků firmě AMO lze za závadu považovat rovněž objednání znaleckého posudku a dodání podkladů k němu firmou kupujícího a nikoliv Českou televizí.

     Právní předpis nebyl porušen, ale morální princip ano v případě, kdy byly pronájmy realizovány s firmou, jejíž společníci anebo statutární zástupci byli ještě v době uzavření smluv zaměstnanci ČT. Týkalo se to fy Kostka a AMO. Pokud jde o prodej pozemků, i zde šlo o odprodej firmě bývalého zaměstnance. Doklady o výběru z dalších nabídek nebo o dalších zájemcích nebyly předloženy. 

6. Personální oblast

             V této části se kontrolní skupina zaměřila na práci zaměstnaneckého a právního  útvaru v těchto oblastech:   

a)	seznam odchodů ze TS Brno v letech 1998 až 2000 

Byly předloženy všechny složky odcházejících zaměstnanců, včetně zaměstnanců odcházejících z organizačních důvodů. Nebylo potvrzeno, že dochází k odlivu mladých perspektivních zaměstnanců. Většina odchodů je do starobního důchodu a všechny odchody byly dohodou respektive z organizačních důvodů. Jediné odchody, které je možno nazvat odchodem “mladých zaměstnanců” jsou tyto odchody:
reportéři a redaktoři
Markéta Dobiášová narozena 1977 – zaměstnána od 1.10.1999 do 15.6.2000
Jaromír Marek narozen 1967 – zaměstnán od 18.4.1995 do 31.7.2000
Ondřej Šuch narozen 1974 – zaměstnán od 1.3.1997 do 31.3. 2000  
ostatní
Citnarová Iva narozena 1975 – zaměstnána od 19.1.1998 do 21.2.2000 programově provozní pracovník
Marek Mařan narozen 1971zaměstnán v období únor až březen 2000 elektronická grafika, odešel ve zkušební době

a)	seznam organizačních změn v letech 1998 až 2000

Všechny zápisy o organizačních změnách byly předloženy. Od roku 1998 se snižování stavů týkalo 34 zaměstnanců TS Brno, nejvíce v dopravním provozu, celkem 12 zaměstnanců. Nebylo zjištěno porušení zákonných předpisů.

b)	seznam nástupů do TS Brno v letech 1998 až 2000 a případné zápisy z přijímacích řízení

Byly předloženy všechny nástupy v tomto období. Podrobněji byly zkontrolovány nástupy v roce 2000. V roce 2000 proběhlo zatím 12 nových nástupů. Jeden z těchto nástupů, slečna Olexová, byl vybrán z více uchazečů výběrovým řízením, ostatní uchazeči byli přímo osloveni. Prokazatelně dva z nich již mají příbuzné zaměstnané v TS Brno. Výběr provádí přímo nadřízený budoucího zaměstnance. 

c)	kárná opatření, výtky, snížení platu za porušení pracovní kázně nebo neuspokojivé pracovní výsledky v letech 1998 až 2000

Byly předloženy veškerá snížení platu za porušení kázně a neuspokojivé pracovní    výsledky. Výtky formou upozornění, bez snížení platu se v TS Brno nepoužívají. Nebyly  zjištěny závady. Vše je řádně zdokumentováno a odůvodněno. 

d)	dohody o provedení práce a pracovní činnosti uzavřené ve TS Brno v letech 1998 až 2000 (na jaký druh práce a období do kdy do kdy)

Byly předloženy dohody o pracovní činnosti za uvedené roky a dohody o provedení práce za rok 2000. 
Ze všech cca 90 kontrolovaných byly pouze dvě složky “diskutabilní”. Dohoda se slečnou Škapovou Martinou na asistenta produkce a scény při natáčení Četnických humoresek v rozsahu 67 hodin ([záměrně odstraněno] Kč) v době od 12.7.2000 do 3.8.2000. Slečna Škapová je narozena v září 1984 a v době práce pro ČT ještě nedosáhla 16 let. Dohoda o provedení práce č. 33/2000 s panem Aujezdským zaměstnancem TS Brno na pozici producent + redaktor - dramaturg. Pan Aujezdský byl odměněn částkou [záměrně odstraněno] Kč za vypracování odborného posudku na scénář V. Chytilové. Dle názoru kontrolní skupiny nebylo toto vypracování nad rámec jeho pracovní náplně a mělo být součástí jeho pracovního výkonu.

e)	platné znění pracovních smluv, dohod o změně pracovních smluv, platových výměrů a dohod o smluvní mzdě

Všechny typy smluv byly předloženy. Ve znění těchto smluv nedochází k porušení Zákoníku práce. U pracovních smluv by bylo možné provést dílčí úpravy - lépe specifikovat den nástupu, nebyla varianta pracovního poměru na dobu neurčitou, nebyla upravena zkušební doba, neplatné ustanovení o souhlasu se srážkou ze mzdy v případě soukromých telefonních hovorů. U dohod o změně pracovní smlouvy nebyla zohledněna možnost změny místa výkonu práce.

f)	pracovně právní spory v letech 1998 a 2000

Žádné spory nebyly vedeny. TS Brno se snaží předcházet všem případným sporům a ukončování pracovních poměrů řeší vždy dohodou.

       h) závěr

Kontrolou písemností se nepotvrdilo porušování elementárních zásad pracovně – právních vztahů ředitelem Zdeňkem Drahošem, ani jiným vedoucím zaměstnancem TS Brno. Fluktuace zaměstnanců, zejména mladých talentovaných tvůrců nebyla z analýzy odchodů potvrzena. Z dvanácti reportérů, či redaktorů v redakci zpravodajství odešli tři zaměstnanci dohodou, jedna zaměstnankyně na mateřskou dovolenou v letech 1999 a 2000, což je fluktuace v období dvou let cca 7%, nepřevyšující normální fluktuaci. Externí úvazky příbuzných pana Buriana nebyly v dohodách o provedení práce a o pracovní činnosti žádné. V personální části nebyla provedena kontrola uměleckých smluv. 

Kontrolní skupina získala z písemných vyjádření současných i bývalých zaměstnanců TS Brno řadu poznatků, týkajících se personálních záležitostí. Uvedené poznatky nebyly předmětem kontrolní akce. Pro jejich četnost a různorodost je ale nelze pominout. Kontrolní skupina proto doporučuje generálnímu řediteli, aby uložil řediteli TS Brno předložit zprávu o stávající personální situaci v TS Brno, doplněnou o krátkodobý výhled všech připravovaných změn, jejich odůvodnění a případný plánovaný přínos pro TS Brno.  

7. Hospodaření

Kontrolní skupina  se v této části zaměřila na následující oblasti hospodaření  podání:

         - skladové hospodářství,
         - vyplacené honoráře v redakci zpravodajství,
         - výpravné prostředky v pořadu “Četnické humoresky”.

Z celkového pohledu je nutné konstatovat, že v oblasti hospodaření je provedení kontrolní akce  cca měsíc před skončením hospodářského roku neefektivní, celá řada prověřovaných skutečností není finančně uzavřena. Dále, vzhledem k tomu, že v některých případech bude nutné prověřit údaje za časovou řadu posledních dvou až tří let,  je kontrolní skupina názoru, že je nutné širší kontrolu provést až po uzavření hospodářského roku 2000. 

a) skladové hospodářství

     Kontrola v této oblasti byla  zaměřena na neřízené nákupy, neřízené odprodeje a celkově špatnou evidenci výpravných prostředků.
    Je třeba konstatovat, že problematika skladového hospodářství, zásady nákupu materiálu, inventarizace, evidence nákupů v hotovosti při výrobě pořadů, likvidace nepotřebných zásob, vypořádání zjištěných inventurních rozdílů, jsou řešeny standardně v souladu s interním předpisem ČT – Opatřením finančního ředitele č. 12 ze dne 4.4.2000, kterým byla vydána Pravidla vnitřní ekonomiky. Na základě zjištěných a dále uvedených skutečností je třeba konstatovat, že pro tuto oblast je uvedený interní předpis dostačující a není nutné vydávat interní předpis pro podmínky TS Brno.

     V TS Brno odpovídá za materiálové hospodářství obchodní referentka, která je přímo       podřízená vedoucímu vnitřních služeb. Tato referentka odpovídá za ekonomickou výhodnost nákupů a za stav a pohyb materiálových zásob tak, aby byl  zajištěn bezproblémový provoz studia a výroba pořadů. Určitý druh sortimentu (např. videokazety) s větším finančním objemem je zajišťován uzavíráním rámcových smluv v ČT v Praze.
    V rámci periodické inventarizace skladových zásob předkládá předseda DIK (dílčí inventarizační komise) vedoucímu vnitřních služeb seznam pomaluobrátkových a bezobrátkových zásob k posouzení a dalšímu řešení. Evidence materiálových zásob je účetní a je průběžně kontrolována účtárnou.
Limity zásob stanovuje v sestupné tendenci vedoucí vnitřních služeb. Postupným     snižováním se dospělo k optimálnímu limitu platnému v současné době, tj. 400 tis. Kč. 
V této souvislosti je třeba konstatovat nulový výskyt neobrátkových zásob, tzv. “ležáků”.

b)	vyplacené honoráře v redakci zpravodajství
 
     V rámci kontroly byly vyžádány a předloženy souhrny vyplacených dohod o provedených pracích (DPP, DPČ) a přehled vyplacených honorářů v redakci zpravodajství za roky 1998, 1999 a za I. až III.čtvrtletí roku 2000. Struktura předloženého souhrnu vyplacených dohod a honorářů je však taková, že se jedná o sumu všech vyplacených dohod a honorářů na příslušnou osobu za daný rok. Tato suma je přiřazena k poslednímu výrobnímu číslu, tedy k poslednímu proplacenému honoráři. 
     Předložený souhrn neposkytuje dostatečné informace o částkách vyplacených na konkrétní pořady redakce zpravodajství v průběhu jednotlivých let, a to především z pohledu vazby: vyplacená částka – osoba – konkrétní pořad.

c)  výpravné prostředky v pořadu “Četnické humoresky”
 
     Konkrétně ztráta hodinek a stanovení výše škody 15 ks hodinek. 
Dne 15.6.1998 podepisuje pí Chybíková Ludmila potvrzení, že si vypůjčila určitý počet hodinek, s termínem vrácení 30.7.1999 a s tím, že v případě ztráty bude za kus účtováno 3000,- Kč. Není uvedeno, od koho bylo vypůjčeno. Dne 25.3.1999 uzavírá táž osoba “Smlouvu o nájmu” 15 ks dobových hodinek bez přesného popisu, a to na dobu 1 roku. Ke ztrátě mělo dojít v lednu 1999, ale k nahlášení ztráty až s velkým zpožděním. Dle vyjádření odpovědné pracovnice tato odpovědnost odmítá. Podle seznamu si poškozený vyčíslil různou škodu hodinek a neúčtoval za kus 3 tis. Kč (dle seznamu však nebyly odcizeny všechny). 
    Chybou je, že nebyl pořízen seznam při vlastním převzetí hodinek Škoda také nebyla projednána obvyklým způsobem v likvidační komisi, a to za účasti odborů. Další chybou je, že škoda nebyla uplatňována na pojišťovně z toho důvodu, že ČT má uzavřenou smlouvu o pojištění proti škodám způsobeným třetím osobám z činnosti ČT.

d)  závěr

     Vzhledem k tomu, že rok 2000 není v době prováděné kontrolní akce hospodářsky uzavřen, navrhuje kontrolní skupina rozšířit rozsah a obsah standardního auditu účetní závěrky za rok 2000 v TS Brno (bude realizován v průběhu března roku 2001) o některá dále uvedená témata . 
Jedná se především o výše popisovanou problematiku vyplácených honorářů v redakci zpravodajství, problematiku cestovních příkazů v téže redakci,  prověrku složek vybraných dokončených pořadů v tvůrčí skupině publicistiky a dokumentaristiky (především z pohledu dokladů souvisejících s pracovními cestami do zahraničí). 
     V této souvislosti doporučuje kontrolní skupina rozšířit “jarní” audit o pracovníky ekonomických útvarů ČT v Praze,tj. zástupce útvaru plánování, útvaru účetnictví a útvaru financování, kteří by provedli prověrku předmětných oblastí.

8. Nákladné televizní seriály

Kontrolní  skupina   si   vyžádala   dokumentaci   (složky  pořadu)   jednotlivých  dílů  seriálu
Hříšní lidé města brněnského a seriálu Detektiv Martin Tomsa. Ke kontrole namátkově vybrala 2. díly seriálu Hříšní lidé města brněnského, a to Sólokapr a Hluboká propast a 2 díly seriálu Detektiv Martin Tomsa – Tabatěrka a Vykání psovi (viz příloha).
     Seriál Četnické humoresky je v současné době ve stavu rozpracovanosti a kontrolní skupina na základě  zkušeností s kontrolami rozpracovaných  seriálů  provede kontrolu až po jeho dokončení. Dle sdělení producentky pí. Dariny Levové  bude celý seriál dokončen na podzim roku 2002.

     Před konkrétními údaji  o kontrolovaných pořadech považuje kontrolní skupina za důležité uvést zkráceně několik zásad, na kterých je postaven producentský systém výroby pořadů v České televizi (část III. Organizačního řádu ČT). 
     Producentský  systém výroby pořadů je založen na kvalifikovaném, odpovědném a samostatném rozhodování zaměstnanců ve všech fázích plánování, tvorby a výroby pořadů. Na základě vysílacího schématu je stanoven výrobní úkol, který rozepisuje kapacitní a finanční objemy vlastní premiérové výroby  mj. i na televizní studia. 
     Televizní studia rozepisují výrobní úkol na jednotlivé tvůrčí skupiny a přidělují jim odpovídající finanční prostředky. 
     Pro tvůrčí skupinu je výrobní úkol stanoven schématovým typem pořadu, počtem hodin výroby a celkovým finančním limitem. V takto stanoveném rámci tvůrčí skupina rozhoduje o realizaci svých dramaturgických záměrů, což v konečném důsledku znamená, že je v její pravomoci rozhodnout  jakým způsobem pořad konkrétně realizuje a jakou  výši finančních prostředků na jeho výrobu přidělí. 

a) Hříšní lidé města brněnského

             plánovaná stopáž   80´

             rok               titul                      stopáž        rozpočet          skutečnost           honoráře A+R         DO           OON

            1997    Únos L.Košvancové     90´57´´      4 107870,-        4 664 255,60        1 163 440,-      211 400,-      72 399,-          
          1998     Pekelný stroj                72´07´´       4 397 670,-       4 438 973,30       1 091 620,-           3 500,-     34 180,-
          1998    Sólokapr                       68´30´´       4 452 170,-       3 692 442,50       1 208 440,-           4 000,-     17 057,- 
            1998    Hluboká propast          59´             4 498 670,-       3 036 562,20       1 011 950,-            2 300,-      3 297,-
 
Vykázané nižší skutečné náklady oproti rozpočtu souvisí se skutečnou stopáží jednotlivých dílů (u tří pořadů výrazně nižší) oproti plánované.

          honoráře režiséra Jiřího Sequense

rok                titul                  námět          scénář          svolení          text písně          režie        celkem        
              
1997    Únos L.Košvancové      -                    90 000,-         30 000,-          5 000,-          95 000,-         220 000,-
          1998    Pekelný stroj              30 000,-            90 000,-          30 000,-       10 000,-        140 000,-         300 000,-
          1998    Sólo kapr                   30 000,-            90 000,-          30 000,-       10 000,-        140 000,-          300 000,-
          1998    Hluboká propast        30 000,-            90 000,-          30 000,-       10 000,-        140 000,-          300 000,-     

Kontrolní  skupina   konstatuje,  že výše stanovených a proplacených honorářů režiséra Jiřího  
Sequense za náměty jednotlivých dílů seriálu jsou nepřiměřené a vymykají se i současným stanoveným a propláceným honorářům autorům za náměty obdobných typů pořadů.

           b) Detektiv Martin Tomsa   

          plánovaná stopáž  1  díl á 70´ [honorář M. Vašuta záměrně odstraněn]
                                                                                                                  honorář  za  
             Rok     titul                 režisér      stopáž        rozpočet        skutečnost         scénář       režii        kameru       M.Vašut

              1994   Zimmer frei    Růžička    68´26´´       1  519 980,-    1 264 928,-      68 000,-    80 000,-    12 000,-
              1994   Camel story   Matějka    69´38´´       1 262 600,-     2 355 117,-      92 000,-    70 000,-    14 000,- 
              1994   Vůně peněz   Dekanovský 59´55´´   1 106 480,-     1 283 972,-      70 000,-    85 000,-    13 000,- 
             1994    Flek na hru       Kelbl          67´25´´   1 771 950,-     1 756 014,-      59 000,    70 000,-     12 500,- 
              1995    Lambada      Tesáček   57´55´´       2 329 405,-     1 642 036,-      75 000      75 000,-     13 000,-
              1995    Zlatá klec      Matějka    70´             1 551 700,-     2 738 482,-      86 000,-    80 000,-     15 000,-
              1995    Bílá past       Matějka     69´46´´      1 789 670,-         -                   75 000,-    80 000,-     15 000,-
            1995    Tabatěrka      Kelbl         72´30´´      2 986 956,-     2 310 544,-      80 000,-    50 000,-     13 000,-
1          1996    Veronika        Kelbl         78´17´´       -                     3 276 136,-         -            80 000,-       17 000,-
              1996    Nechte maličkých   Drha   82´06´´   2 509 520,-    2 484 307,-       93 000,-  120 000,-     25 999,-
            1996    Krutá daň omylu      Kelbl   67´11´´  1 364 750,-     2 556 451,70    90 000,-    80 000,-     14 000,-
             1996    Kdo unesl Martu M?  Matějka  74´47´´  1 265 155,-  4 399 690,-     -               95 000,-     16 000,-
             1997    Vykání psovi   Drha        72´37´´       2 236 761,-    2 640 876,-       90 000,-    95 000,-    sml.plat 
             1998   Osamělá         Vanýsek         -           2 144  020,-    -                    100 000,-    80 000,-       -            

K uvedenému přehledu kontrolní skupina uvádí:

a)	v některých případech nejsou uvedené rozpočty směrodatné,  neboť  ve většině případech jsou  rozpočtovány  pouze externí  náklady  (např. Bílá past,  Flek na hru, Camel story) a v Dohodě o výrobě jsou též uvedeny pouze externí náklady,
Naproti tomu u pořadu Kdo unesl Martinu M. jsou rozpočtovány pouze vnitropodnikové náklady v částce Kč 1 266 655,- a celkové  skutečné  náklady  činí  Kč  4 399 690,40  a  z  toho  externí
Kč 2 695 691,70 
b)	honorář za scénář obsahuje honorář  za námět,  scénář a svolení k užití díla. V případě, že se 
     jedná o spoluatorství jsou celkové honoráře za scénář zvýšeny (např.  J. Bouček -V.Matějka ) 
    c) u níže uvedených pořadů  chybí:
                  “Bílá past”  -  přehled skutečných nákladů 
                  “Veronika”  -  rozpočet  a  smlouvy  s J.Souchopem a Miroslavem Jedličkou
                  “Kdo unesl Martu M.” -  smlouvy   s autory J.Boučkem a V. Matějkou
                  “Osamělá” – zpráva o výrobě, přehled skutečných nákladů a  honorář kameramana
 d) kameramani seriálu  byli  odměňováni na  základě  doplňkových  odměn, v případě V.Myslivce  
     smluvním platem
 e) hlavní představitel Marek Vašut byl  odměněn honorářem sjednaným  dohodou.

     c) závěr

Z  výše uvedených zásad producentského systému výroby pořadů v České televizi vyplývá, že producent je  rozhodujícím subjektem, který nese plnou odpovědnost za výsledný efekt každého pořadu. Je v jeho pravomoci, jaké finanční prostředky na ten který pořad uvolní, je v jeho pravomoci rozhodnout, jakými scénáři bude svůj výrobní úkol plnit a které pracovníky (režiséra a produkčního) si pozve ke spolupráci. Vložené finanční prostředky (rozpočet) musí odpovídat schválenému scénáři, realizační náročnosti a z nich zejména vyplývajících prostředí  (reál, studio, exteriér), z počtu hlavních a vedlejších rolí a především ze způsobu práce režiséra.
Výše finančních prostředků skutečně vynaložených na realizaci pořadu závisí na producentském chování a profesionalitě výrobního štábu, především režiséra a produkčního.

      
9. Výběrová řízení

Kontrolní  skupina  se  zaměřila  na  provádění  výběrových  řízení  u  vybraných stavebních 
investičních akcí  a u oprav a údržby prováděných  v  letech 1998, 1999 a  v 1. pololetí roku 
2000. 
Kontrolní skupina  uvádí  i  některé  další  skutečnosti  zjištěné  při  kontrole vybraných akcí,
které  považuje za důležité.

a)	úprava vstupu Běhounská  18

Akce byla  realizována v r. 1998.
Výběrové řízení nebylo uskutečněno, bylo provedeno poptávkové řízení.
Poptány 3 firmy:
       1)  JAKAST   –  jako celkovou reálnou cenu uvádí cca [záměrně odstraněno] Kč,   
       2)  ROVAX   –  dle  vyjádření  k  cenám   jednotlivých  položek  se jedná o              
                               značné podhodnocení a předpokládá se účtování víceprací
       3) SPOLSTAV, v.o.s. – 18.1.1998 předložen rozpočet a na jeho základě firma   
                                vybrána, důvod: komplexnost, výše ceny.
Fy SPOLSTAV dne 18.1.98 předkládá nový rozpočet na tuto akci, který byl zahrnut do 
smlouvy.

Smlouva o dílo s fy SPOLSTAV byla uzavřena dne 26.1.1998:
Cena: 1 547 227,- Kč + 5%DPH. 
           záloha  Kč 575 427,-  do 5 dnů od podpisu smlouvy
   záloha ve výši  Kč  300 000,-.
  
Stavební dozor investora – Ing. B. Koura, autorizovaný technik.

         b)  dodávka lepeného skla pro vestibul Běhounská 18

Realizováno v r.1998
Výběrové ani poptávkové řízení nebylo uskutečněno. 
Na základě specifických požadavků osloveno STUDIO ATYP. 
  
Smlouva   o   dílo  byla   uzavřena   dne   8.1.1998, parafována zaměstnaneckým a právním útvarem TS Brno.
Cena: [záměrně odstraněno] Kč
Vystavena faktura na proplacení zálohy [záměrně odstraněno] Kč podle uzavřené smlouvy.

c)	akce – Změna užívání skladu na stolařskou dílnu
 
 Akce v současné době probíhá, termín dokončení 31.12.2000.
 Bylo provedeno poptávkové řízení.
 Poptáno 5 firem  –  1 firma  odstoupila   během   poptávkového   řízení.    Byl  stanoven  
 požadavek  dokončení  do  31.12.2000,   2   firmy  nabídly  dokončení  do  31.5.2001, a       
 proto byly  vyloučeny  z užšího výběru.  Ze  zápisu  vyplývá,   že  nezávislý člen komise 
 upozorňuje na  náročnost  akce  z  hlediska  požadovaného termínu  dokončení  stavby.
 Zůstaly 2 firmy : PUNKT, s.r.o.-nižší cenová nabídka než SPOLSTAV.

 Vybrána fy  SPOLSTAV,  v.o.s.  s  odůvodněním  komise,  že  má  zkušenosti  a detailní
 znalosti objektů TS Brno  a  neodmítá i drobné finančně nezajímavé práce pro TS Brno. 
 Smlouva o dílo byla uzavřena dne 12.9.2000
 Cena   4 643 937,- Kč.
  
 Podle názoru  kontrolní skupiny byly poskytovány nepřiměřené zálohy:
    1. záloha dne 15. 9.2000  – Kč 1 500 000,-  (dle Smlouvy do 5 dnů od podpisu)
    2. záloha dne 24.10.2000 – Kč 1 500 000,-  (dle Smlouvy  do 30.10.) 
    3. záloha  Kč 1 500 000,- Kč  (dle Smlouvy do 30.11. 2000).
Před skončením celé akce bude již uhrazeno Kč 4 500 000,- (tj.  96 %) a v případě zjištění 
jakýchkoliv nedostatků při předání díla zbývá cca 143  tis. Kč.

d) akce - Modernizace depozitu APF

Realizováno v r.1998.
Jednalo se o opravu akustiky na záznamovém pracovišti TMZ 4 v Typosu. 

Výběrové  řízení  neproběhlo,  bylo  provedeno  poptávkové  řízení,  v jeho  rámci  byla  na 
doporučení ČT v Praze oslovena firma SONING. Tato firma realizovala obdobnou zakázku 
již v ČT v Praze  - úpravu akustiky ve zpravodajském studiu SK 6.

Rozpočet akce: [záměrně odstraněno] Kč, skutečně fakturováno [záměrně odstraněno] Kč+ 5%DPH.
Opravu provedla fy SONING Praha, středisko Brno.
Smlouva o dílo mezi spol. Soning a TS Brno ze dne 13.1.1998.
Vzhledem  ke  specifickým  požadavkům  na opravu  a  k dřívější  bezproblémové  realizaci 
zakázek  obdobného  charakteru  touto  firmou bylo rozhodnuto i o opravách  a modernizaci 
zbylých akustických prvků technických pracovišť.

e) akce - Uvedení objektu “Netopýr” do stavu k předání  majiteli

Realizace  této  stavební  akce  fy SPOLSTAV, v.o.s.   probíhá  a  předpokládá  se vyklizení 
objektu a předání původnímu majiteli do 31.12.2000.  
Výběrové řízení se nekonalo.
Byla oslovena pouze fy SPOLSTAV,  a  to  s odvoláním na detailní znalost místních poměrů 
a na současný stavebně-technický stav objektu, který vylučuje účast jiné firmy.
Rozsah prací, které budou provedeny,  byl  dohodnut   na  společné schůzce  s  majiteli dne
22.2.2000.
Dle zápisu z 9.3.2000  byla  stanovena  cenová  kalkulace ve výši  4 394 310,- Kč  a  složka 
neobsahuje  srovnání nabídkové ceny.
Podle smlouvy  poskytnuta  1. záloha   ve výši 1 000 000,- Kč  do 5. dnů od  podpisu,   tj. do 
20.3.2000	Další zálohy uvolňovány na základě zápisů o provádění jednotlivých prací.

f) akce - Kanalizační přípojka TYPOS

Akce  realizována  v  roce 1999  a  v 1.čtvrtletí 2000,  ačkoliv  dle uzavřené smlouvy o dílo a 
dodatku ke smlouvě byl termín dokončení  do 31.12.1999.
Výběrové řízení  nebylo  provedeno,  bylo  uskutečněno   poptávkové  řízení  a byly poptány 
tyto firmy:
HERMANY & ŠMIKMÁTOR – nabídková cena [záměrně odstraněno] Kč + DPH + inflace
OBINPRO -  ing. Hanák       – nabídková cena [záměrně odstraněno] Kč 
CEDR, spol. s.r.o.                – nabídková cena  [záměrně odstraněno] včetně DPH,
 
Podle   předložené  dokumentace  se   poptávkového  řízení   nezúčastnila  fy  SPOLSTAV,
která  tuto akci realizovala.
Smlouva o dílo ze dne 19.4.1999 mezi TS Brno a SPOLSTAV, v.o.s.
Termín provedení díla: od 20.4.99 do 15.9.99
Smluvní cena díla činí Kč 5 295 000,- + 5%DPH.
     1. záloha:  60% z ceny  Kč 3 177 000,-  uhradit do 5dnů od podpisu smlouvy, 
2.	záloha:  30% z ceny – tj. Kč 1 588 000,-  uhradit do 30.7.1999 
doplatek: 794 750,- do 10 dnů od dokončení 

Dodatek č. 1 smlouvy o  dílo  mezi  TS Brno  a  fy SPOLSTAV  ze  dne 22.10.1998  (má být 
uveden rok 1999).
Důvodem uzavření dodatku: - prodloužení lhůty dokončení díla do 31.12.1999, navýšení
ceny o Kč 774 055,- 

Konečná celková cena akce činila  Kč 6 069 055,-  + 5%DPH, tj. Kč 6 709 146,75.

       g) akce - Oprava  sociálního zařízení Židenice – I. a II. etapa

1)	I. etapa opravy sociálního zařízení

Výběrové  řízení   se   neuskutečnilo,    stavební   akci    realizovala   firma  SPOLSTAV   na  
základě objednávky a obhlídky na místě samém ze dne 18.11.1999.
S  fy  SPOLSTAV,  v.o.s.   zřejmě   nebyla    uzavřena     Smlouva  o  dílo   (ve  složce  není založena).
Fy   Spolstav   předložila   cenovou  nabídku Kč 545 850,-  bez  5% DPH,   která   je   pouze orientační.
Celá akce  byla  realizována  za  cenu   682 869,-Kč vč. 5%DPH -  včetně dodávky bojlerů a kuchyňské linky:
         1. záloha  Kč 250 000,-   faktura ze dne 25.1.2000
         2. záloha  Kč 250 000,-   faktura ze dne 23.2.2000 
         doplatek   Kč 182 869,-   

     2) II. etapa opravy sociálního zařízení 

 Stavební akci realizovala firma SPOLSTAV, v.o.s.
 Ve  složce  je  založena  pouze  faktura  ze dne 9.4.2000  vystavená  firmou  Spolstav     na    
 částku Kč 216 152,10  vč. 5% DPH.

          h) akce – Opěrná zeď Židenice

   V roce 1998 realizováno jako havarijní oprava   a v roce 1999  jako investiční akce.
      
   Z důvodu   havarijního stavu  –  statické  poruchy,  kdy  hrozilo  zřícení  části  stávající zdi,         
   byla  v   r. 1998   provedena  oprava   zdi  a  následně  i  rozšíření   stávající   opěrné  zdi.
   TS Brno  si   objednala   v   březnu 1998  u  stavební  společnosti  Hermany & Šmikmátor   
   statický  posudek  ve  věci  stability  části  opěrné  zdi.   Projekt   celé   akce   vypracovala  
   v červnu 1998 spol. LIGNOCONSULT a rozpočet vypracovala  fy FEREBAUER,   která se
   zabývá cenovým poradenstvím ve stavebnictví.
   Rozpočet byl  stanoven na  částku 7 493 690,- Kč.
   Výběrové ani poptávkové řízení nebylo uskutečněno.
   Stavební akci realizovala firma SPOLSTAV,v.o.s. 
   Cena havarijní  opravy  činila  4 632 302,-Kč.
  
   V  roce  1999 navazovala  na  havarijní  opravu  investiční akce -  rozšíření  opravené  zdi   
   Židenice -  realizováno firmou SPOLSTAV, v.o.s.
   Rozpočet  Kč 4 121 753,-.

   Celková cena opravy a rozšíření opravené zdi je 8 754 055,- Kč + 5%DPH.

   Smlouva o  dílo  mezi  TS Brno  a spol. SPOLSTAV, v.o.s., byla podepsána dne 8.7.1998,  
   za TS Brno podepsána P. Kalábem.
   Předmětem smlouvy je oprava zdi a vybudování 32 parkovacích míst
   Termín provedení: 10.7.1998 – 31.12.1998.
   Cena  díla  je  4 646 000,- Kč  +  5%DPH  (ve   skutečnosti  byla   vystavena   faktura    na            
   částku Kč 4 632 302,- +  5%DPH).
-	1. záloha Kč 2 750 000,- splatná do 5 dnů od podpisu smlouvy –na základě zálohové faktury byl poskytnut 1mil. Kč již 31.3.1998, tj. 3 měsíce před vlastním podpisem smlouvy 
      v den podpisu smlouvy,  tj.8.7.1998 – uhrazena TS částka 1 750 000,- Kč,
             -   2. záloha  1 400 000,- Kč – do 5 dnů od provedení betonáže opěrné zdi
             -   doplatek – podle smlouvy do 10 dnů od protokolárního předání díla zhotoviteli,
                   ve skutečnosti částka  713 971,10 Kč uhrazena TS již 1.12.1998.
    
    Ve  složce  chybí  příloha  č.1 Smlouvy, obsahující seznam prací odsouhlasených oběma
    stranami, ze kterých vychází cena díla.

    Smlouva uzavřena dne 8.7.1998, žádost o stavební povolení je ze dne 15.7.1998.
    Stavební dozor : Ing. B.Koura
    Pravomocné stavebního povolení je vydáno dne 8.9.1998.

Dodatek   č. 1   Smlouvy   o   dílo   ze  dne  20.8.1998, předmětem je výstavba opravené 
opěrné  zdi -  termín   dokončení   do   31.12.1998   (v době uzavření dodatku č.1 nebylo  
vydáno stavební povolení ani na původní opravu).
Cena  navýšena  o  3 021 753,- Kč, tj.  celková cena 7 668 353,- Kč + 5%DPH, uvedena  
možnost poskytnutí zálohové faktury.

Dodatek č. 2 Smlouvy  o dílo ze dne  29.10.1998 – navýšení ceny  o Kč 1 085 702,- se 
týká dalších víceprací. Změna  termínu dokončení: do 31.3.1999
Obě strany se dohodly na poskytnutí zálohy na bourací práce ve výši Kč 950 000,-.
Ve skutečnosti poskytnuty následující zálohy: dne   4.1.1999 - 1 200 000,- Kč  
                                                                  dne 21.1.1999 -    800 000,- Kč
                                                                      dne 15.3.1999  -   800 000,- Kč

Zápis odevzdání a převzetí dokončených staveb podepsal za ČT p.  P. Kronika a za
za SPOLSTAV  Ing. Koura.
Chybí datum podpisu.
Ze zápisu vyplývá  dokončení dne 31.5.1999.

i) závěr

Kontrolní skupina si vyžádala dokumentaci k uvedeným akcím a vycházela z toho, že  se
jedná o veškeré materiály, které jsou k daným akcím k dispozici.
Ze zjištěných skutečností vyplývá zejména:

1) U žádné z  kontrolovaných  stavebních  investičních akcí  a  oprav  nebylo  uskutečněno výběrové řízení, u některých akcí byla provedeno  pouze poptávkové řízení, a to minimálně u 3 různých firem, které předkládaly návrhy rozpočtů na akci  a  termíny její předpokládané realizace. V rámci tohoto poptávkového řízení zřejmě nebyla oslovována firma SPOLSTAV, neboť  v  žádné  z   předložených   složek  se   nenachází   předběžná   nabídka  této  firmy s návrhem rozpočtu  a  termínem realizace příslušné stavební akce.

Kontrolní skupina  uznává  věcné důvody,  pro  které  u  některý  akcí  (vestibul Běhounská, 
Modernizace  APF,  Netopýr)   nebylo   nutné   nebo   účelné   provádět   výběrová,      resp. 
poptávková řízení.
 
Realizace  většiny kontrolovaných akcí  byla prováděna  firmou SPOLSTAV,  se kterou byly 
uzavírány Smlouvy o dílo. Ke Smlouvám o dílo byly  u  většiny akcí následně uzavírány 1–2 
Dodatky,  a to  z důvodů  navýšení  finančních  prostředků  a prodloužení  lhůty k dokončení 
díla. Ve finále  se  tak  finanční  částka  realizované  akce  většinou  přiblížila  částce, kterou 
v rámci poptávkového řízení navrhovala některá z poptaných firem, ale která však právě pro 
předpokládanou finanční náročnost byla odmítnuta.
Z 9 kontrolovaných akcí bylo u 3 provedeno poptávkové řízení,  ve kterých  byla oslovena fy 
Spolstav, u 6 zbývajících byla 4krát oslovena fy. Spolstav.
Podle názoru  kontrolní skupiny  docházelo u většiny akcí k vyplácení nepřiměřených záloh, 
a  to  zejména  vzhledem  k  celkovým   finančním   nákladům.    Stavební  firma  byla  tímto neodůvodněně zvýhodňována na úkor ČT. 
U investiční akce “opěrná zeď Židenice” došlo k vyplacení  1 mil. Kč ještě před podpisem smlouvy, což považuje kontrolní skupina za  nehospodárné vynakládání finančních prostředků TS Brno.

1)	Všech  stavebních  a  investičních  akcí realizovaných  společností SPOLSTAV, v.o.s.se
účastní Ing. Bohumil Koura, statutární zástupce společnosti SPOLSTAV, který zároveň vykonává  stavební dozor investora.
U akcí, které jsou realizovány jinými firmami,  není zřejmé,  zda  i  zde vykonával Ing. Koura 
pro TS stavební dozor.
Z vyžádaných  podkladů vyplývá,  že p. Koura  zajišťoval  pro TS Brno také některé činnosti 
V oblast i technické spolupráce.  Z přehledu  proplacených faktur vyplývá, že za  technickou  
pomoc    a    spolupráci   mu    bylo    v   roce   1998  vyplaceno   celkem Kč 76 160,-, v roce
1999 Kč 40 600,- a v 1. pol. 2000 Kč 48 860,-.

2)	U  stavebních  akcí  kanalizační  přípojka  Typos  a  opěrná zeď Židenice   byly uzavřeny 
Smlouvy o dílo ještě  před samotným vydáním stavebního povolení.  Firma Spolstav se smluvně zavázala (pod sankcí smluvní pokuty v případě nedodržení termínu) k realizaci  stavební akce značného rozsahu, a to    bez ohledu  na udělení souhlasu příslušného stavebního úřadu, případně možnosti zastavení stavebního řízení. Oproti tomu akceptovala krytí finančních nákladů na nerealizované dílčí   etapy  celé akce.

3)	Firma Spolstav, v.o.s.  také zajišťuje pro TS Brno  v  některých  jeho  objektech úklidové
práce. S firmou jsou uzavřeny  Smlouvy o dílo, odměna za úklid je účtována diferencovaně podle typu objektu. Platby jsou ze strany  TS Brno poukazovány vždy dopředu do 3. dne příslušného měsíce. Kontrolní skupina se nezabývala posuzováním výše cen za tyto práce. 

10. Koncepce dislokace

Kontrolní skupina se v této části zaměřila především na koncepci dislokačních změn TS Brno,  na nákup vysokozdvižných plošin a odprodej vozového parku.

1. koncepce dislokace

     V  průběhu  mapování  jednotlivých objektů  a seznamování se s podklady pro dislokační
změny vyplynulo, že základní materiály popisující dislokační změny vznikly již v roce 1991 v souhrnném materiálu, generelu, který se stal základním vodítkem pro směr redislokace TS Brno:

a)	objekt “Netopýr, Dimitrova 24

     Po dobu rekonstrukce studiových prostor v Typosu ( t.j do 1.4.1992) nahrazovalo studio  Netopýr výrobní studiovou plochu v rekonstrukci. Při restitučním  řízení bylo dohodou ze dne 30.4.1991 rozhodnuto o vydání objektu Dimitrovova 24 (Netopýr) do rukou dědiců původních majitelů. Generel předpokládal vyklizení objektu do 31.12.1992. Po dohodě s novým majitelem byl pronájem prodloužen dle poslední nájemní smlouvy do konce r.2000. K 30.6.2000 byla výroba v objektu ukončena a bylo započato s odstraňováním úprav provedených v období, kdy objekt byl ve vlastnictví ČST Brno. Objekt bude v souladu s generelem vyklizen a předán k 31.12.2000.

b) objekt Staňková 23

     Objekt byl postaven Československou televizí až po  převzetí nemovitosti státem. Zůstal i po vráceni objektu Netopýr majetkem TS Brno. 
     Využití objektu pro potřeby scénického provozu s možností parkovacích míst.

c) objekt Běhounská 18

     V souladu s Generelem rozvoje se podařilo z objektu vystěhovat cizí uživatele, provést rekonstrukci a obsadit dle lokalitního programu připraveného OTV prognostiky ČST Praha a pracovníky ČST Brno v listopadu 1991. 
     Stručně lze objekt charakterizovat jako objekt útvarů ředitelství, programových a výrobních složek včetně archivu a programových fondů. Jako kompenzace za  uzavření pasáže objektu Typos, byl zde vyčleněn prostor pro veřejně přístupnou kavárnu umístěnou vně televizního provozu.

d) objekt Typos, Jesuitská 7

     Do objektu Typos byla postupně centralizována technická televizní pracoviště TS Brno. Program zahrnoval i výstavby pracovišť pro postprodukční zpracování zvukové složky, jež bylo nutno vybudovat po opuštění komplexu zvukovýrob v    objektu na tř.kpt.Jaroše 3, který byl rovněž v rámci restitučního řízení vrácen původnímu majiteli.
     Oprava akustických poměrů byla vynucena nestandardním prostředím v objektu. Po zhodnocení předchozích zkušeností požádali pracovníci inženýrsko-investičního úseku  ČT v Praze firmu Soning o nabídku na opravu akustiky.      

e) areál Židenice, Kulkova 2

     Areál byl dokončen v roce 1975 jako garáže a skladový areál. Tento areál řešil přemístění  přenosové techniky z objektu Typos.     
     V souvislosti s předpokládaným ukončením nájmu natáčecího ateliéru Netopýr v roce 2000, byla v roce 1997 vypracována variantní studie na vybudování natáčecího ateliéru v tomto areálu.  V roce 1998 byl vypracován projekt, který řešil redislokaci výstavbou nového televizního centra ”na zelené louce”.    
    V souladu s tímto programem začala úprava budovy skladu rekvizitního nábytku na stolařskou dílnu. Dokončení stolařské dílny mimo jiné umožní opustit nevyhovující objekt stolařské dílny v Lískovci.
     Na základě předběžných informací a potvrzených následně dopisem Útvaru hlavního architekta Magistrátu města Brna ze dne 7.6.2000, že areál Židenice může být dotčen připravovanou stavbou městského okruhu, byly  pozastaveny  koncepční práce na tomto úkolu až do doby vyjasnění dopadů uvedené stavby.  Dle vyjádření UHI se tak stane až  v měsíci červnu 2001.

f) areál Lužánecká 4a

     Objekt je umístěn ve vnitrobloku mezi ulicemi Lužánecká, Lidická a tř.kpt. Jaroše. Je tedy dostatečně hlukově odstíněn od běžného městského provozu. Jeho dostupnost městskou dopravou je velmi dobrá a vzdálenost od objektu Typos je cca 0,8 km. V objektu Lužánecká je dostatek prostor i pro zřízení potřebného zázemí scénického provozu (šatny, maskérny, malíři pozadí, sklady) a prostor pro základní fundus studia. Plocha využitelná pro natáčecí ateliér je až do 625 m2. V blízkosti je parkoviště pro 8 osobních vozů, zvláštní příjezd, který umožňuje přistavení velkého vozu. 
     TS Brno si tento objekt pronajala k 1.5.2000 s možností odkoupení. Probíhají jednání o podmínkách jeho zakoupení. Vlastnictví objektu umožní větší stavební úpravy jako je vybudování kvalitního zázemí pro účinkující a diváky, zvednutí střechy ateliéru, akustické úpravy a případné vybudování osvětlovacího roštu. 
      Na úpravu objektu byly zpracovány dvě studie, které řeší hlavně světlou výšku  ateliéru a jeho akustickou úpravu. Konečné rozhodnutí je však vázáno na výsledek jednání o vybudování druhé přístupové komunikace.

g) závěr

      Kontrolní skupina domnívá, že  postup vedení TS Brna v dislokaci lze považovat za koncepční.
      Veškeré investiční akce, popř. kusové investice jsou projednávány a doporučovány poradním orgánem ředitele výroby a techniky Technickou radou a jsou součástí “Investičního plánu České televize”.

         
2. Nákup vysokozdvižných plošin

      Nákup  plošin proběhl mimo kusové investice, které jsou předmětem jednání a doporučení Technické rady, ve které jsou  běžně projednávány  záměry  TS Brno a TS Ostrava v investiční oblasti. 
     Podle názoru kontrolní skupiny je pořízení plošin je z hlediska televizní technologie velmi problematické a plošiny jsou nepoužitelné jako náhrada kamerových plošin a jeřábů. Jejich využití je možné  pouze pro potřeby údržby ve vyšších polohách. 
     Kontrolní skupina považuje nákup dvou plošin za zbytečně vynaložené finanční prostředky TS Brno. Nákup plošin byl realizován od nájemce objektu TS Brno v Židenicích. 

3. Odprodej vozů v majetku TS Brno

Algoritmus odprodeje vyřazených vozů odpovídá běžným zvyklostem - vyřazovací protokol.
     Kontrolní skupina konstatuje, že odprodej osobních vozů (mimo speciálů - přenosové vozy, osvětlovací atd.) přímému zájemci (mimo autobazary atd.) je v ČT v Praze nemyslitelný. Vyřazený majetek je odprodán prostřednictvím organizací s legislativními předpoklady pro tuto činnost.
     Kontrolní skupina doporučuje zavést v TS Brno obdobný režim odprodeje.

4. Při zpracování této části kontrolní zprávy narazila kontrolní skupina v posledních dnech na některé nejasnosti týkající se opěrné zdi a pronájmu montážní haly v areálu TS Brno v Židenicích, pro které potřebuje výpisy z katastru nemovitostí.  Tyto nejasnosti se týkají mj. objemu vynaložených investičních prostředků a některých jiných skutečnost. 

11. Závěr kontrolní zprávy

Kontrolní skupina se musela v poměrně krátkém časovém období seznámit s velice různorodou problematikou obsaženou v podání iniciativní skupiny, zmapovat všechny dostupné skutečnosti a zaujmout k nim své stanovisko. Výsledkem  činnosti kontrolní skupiny jsou zjištění uvedená v kontrolní zprávě a  navrhovaná opatření, jejichž cílem je jednak odstranění některých zjištěných nedostatků a jednak další prohloubení kontroly v těch oblastech, které kontrolní skupina v rámci svého profesního složení a časových možností nemohla plně postihnout. 

           Kontrolní skupina doporučuje generálnímu řediteli uložit kontrolnímu útvaru v rámci plánu hlavních kontrolních akcí v roce 2001 provést kontrolu plnění přijatých opatření. 

   
Návrhy na opatření

Kontrolní skupina na základě dokumentů a informací získaných při zpracování jednotlivých částí kontrolní zprávy a na základě dílčích závěrů  doporučuje generálnímu řediteli  ČT přijmou  následující návrhy na opatření a uložit:

řediteli TS Brno

a)	připravit návrh složení, poslání a zásad činnosti poradního sboru ředitele  TS Brno z řad odborné veřejnosti  a předložit generálnímu řediteli
                                                                                                                 termín:   31.1.2001

b)	zajistit  širší a konstruktivnější spolupráci TS Brno s ředitelstvím programu, resp. s programovou skupinou generálního ředitele ČT
                                                                                                                   termín: ihned
               
c)	zlepšit komunikaci mezi vedením TS Brno , producenty TS Brno a dramaturgy TS Brno
a zajistit trvalou a kvalitní informovanost pracovníků tvůrčích skupin o programových záměrech ČT a TS Brno       
                                                                                                                   termín:  průběžně      

d)	posílit úlohu koncepční dramaturgie TS Brno a tvůrčích skupin 
                                                                                                           termín:  průběžně  
                                                                                                                                                                                          
e)	zajistit v  redakci zpravodajství vypracování systému plánování a kontroly zpravodajských příspěvků založený na otevřeném transparentním plánování a důsledné editorské kontrole
                                                                                                                      termín: 31.1.2001

f)	zajistit,    aby   vedoucí   zaměstnanci,    redaktoři   a   reportéři    redakce   zpravodajství 
nespolupracovali na formátech a pořadech televizního studia, které ohrožují jejich důvěryhodnost a nezaujatost
                                                                                                                 termín: průběžně
g)	přijmout účinná opatření k zamezení skryté reklamy v relacích a příspěvcích  redakce zpravodajství
                                                                                                                            termín: ihned 
                    
h)	zajistit provádění výběrových řízení u investičních akcí a akcí oprav a údržby, a to u akcí oprav a údržby nad Kč 200 tis.
                                                                                                                           termín: ihned

i)	informovat o dodržení termínu  dokončení a  výši  konečné  ceny  akce “Změna užívání skladu na  stolařskou dílnu” a za “Uvedení objektu Netopýr do původního stavu”    
                                                                                                                      termín: 31.1.2001

j)	zajistit,  aby  u akcí  realizovaných Spolstavem  pro TS Brno  nevykonával Ing. B. Koura 
stavební dozor investora
                                                                                                                       termín: ihned

k)	určit rozsah činnosti producenta p. K. Fuksy jako režiséra ve vlastní tvůrčí skupině a v ostatních tvůrčích skupinách,  obdobně postupovat i u ostatních producentů TS Brno
  
                                                                                                                     termín: ihned

l)	zajistit při přijímání nových zaměstnanců standardní postup výběrového  řízení   a  mimo  
mimořádných případů přímého oslovení vytipovaného kandidáta, vždy vybírat nejméně ze tří uchazečů
                                                                                                                termín: průběžně

m)	zabezpečit   a  dokumentovat   výstupní   pohovory   s  odcházejícími  zaměstnanci,   se   
     zaměřením na analýzu důvodů k odchodu    
                                                                                                                      termín: průběžně
n)	předložit zprávu o stávající personální situaci v TS Brno, doplněnou o krátkodobý výhled   
     všech připravovaných změn, jejich odůvodnění a případný plánovaný  přínos  pro TS  
     Brno  
                                                                                                         Termín: 31.12.2000

o)	zajistit nápravu  všech  dalších zjištěných nedostatků  uvedených  v kontrolní  zprávě, ze  
     kterých  nejsou vyvozeny  konkrétní návrhy na opatření   
                                                                                                                       termín: průběžně                                                             

p)	 ze  zjištěných   nedostatků  uvedených  v kontrolní  zprávě   vyvodit   vůči  odpovědným   
      zaměstnancům TS Brno postihy a informovat generálního ředitele 
                                                                                                                      termín: průběžně
                                                                                                                    
finančnímu řediteli a řediteli výroby a techniky

a)	do   připravované   novely   interního    předpisu   o   výběrových  řízeních   zahrnout   i 
     problematiku  televizních studií
                                                         termín: podle termínu pro novelizaci interního předpisu 

řediteli výroby a techniky

a)	zajistit odbornou stavební skupinou prověření výše skutečných nákladů na opravu a výstavbu a potřebnost rozsahu opěrné zdi v Židenicích                                   
                                                                                                               termín: do 31.12.2000

b)	zajistit výpis z katastru nemovitostí a posoudit  správnost některých částí smlouvy při pronájmu montážní haly a asfaltové plochy v areálu Židenice
                                                                                                               termín: do 31.12.2000 

finančnímu řediteli

a)	zajistit  provedení  rozšířeného auditu  ve spolupráci  s pracovníky  ekonomických útvarů  
     ČT v Praze k výsledkům hospodaření TS Brno za rok 2000, event. v časové řadě 1998 –
     2000
                                                                                                            termín: do 31.3.2001

všem vedoucím zaměstnancům uvedeným v této části zprávy

a)	informovat generálního ředitele ČT o plnění, resp. splnění uložených návrhů na opatření

                                                                                                                 termín: průběžně                                      

                

                                                                                                         Ing. Petr Beran
                                                                                                vedoucí kontrolní skupiny

 V Praze 4.12.2000                          

12. Přílohy 

 Příloha č. 1          Příloha k části 2) Dramaturgie

           Příloha č. 2         Přehled jmen a  funkcí bývalých zaměstnanců ČT
                                      a  přehled firem a jmen v obchodním spojení s ČT      

Příloha č. 3         Přehled zahraničních cest v tvůrčí skupině publicistiky
                           a dokumentaristiky v letech 1998 - 2000

 Příloha č. 4        Rozpočet a skutečné náklady pořadu Solokapr - přehled

 Příloha č. 5         Rozpočet a skutečné náklady pořadu Hluboká propast - přehled

Příloha č.  6         Rozpočet a skutečné náklady pořadu Tabatěrka - přehled

Příloha č.  7         Rozpočet a skutečné náklady pořadu Vykání psovi - přehled

                                                                                                                                 Příloha č. 1

Příloha k části 2) Dramaturgie

Pro stanovení příčin váznoucí komunikace mezi TS Brno a vedením ČT Praha je třeba stručně popsat průběh  spolupráce zástupců TS Brno a programového vedení ČT na tvorbě  vysílacího schématu. 

Dne 19. 5. proběhla v Televizním studiu ČT Brno velmi důležitá schůzka, věnovaná  nové programové politice České televize  a zásadám tvorby vysílacího schématu.  Podobné schůzky proběhly postupně ve všech producentských centrech, studiích a redakcích a měly velký význam pro přípravu vysílacího schématu pro rok 2001.
Z Prahy přijeli do Brna Dušan Chmelíček, Václav Čapek , Markéta Luhanová, Alena Müllerová a Jiří Pittermann .  Za TS Brno byli přítomni producenti jednotlivých tvůrčích skupin a v úvodní části také šéfproducent Petr Kaláb.  Ředitel TS Brno Zdeněk Drahoš se omluvil a bohužel, se  této významné schůzky nezúčastnil, nepřítomen byl také  producent Karel Fuksa. 
V úvodní části  představil generální ředitel ČT Dušan Chmelíček a programový tým  novou koncepci, která zdůrazňuje pojetí České televize jako veřejnoprávní alternativy k ostatním programům našeho mediálního prostředí.  Dále byl kladen důraz na dlouhodobou dramaturgii jednotlivých vysílacích oken a vznik kvalitních nových formátů.
Byla upřesněna forma a zpracování písemných nabídek pořadů  do vysílacího schématu  , tzv. přihlášky pořadů (příloha č.1) a termín zaslání těchto nabídek na speciální e-mailovou adresu ČT do 31. 5. 2000.  Došlo k dohodě, že především nové formáty budou velmi přesně charakterizovány, případně budou předloženy pilotní díly. Taková byla např. dohoda u soutěže Hop nebo trop (staronová dětská soutěž Hip, hap, hop), kde tvůrčí skupina přislíbila pilotní díl nejpozději do konce června 2000, ale ve slíbeném termínu pořad nedodala, takže se velmi zkomplikovala možnost zařazení souteže.

( Podle zprávy, kterou má kontrolní skupina  k dispozici, si ještě 7. listopadu vyžádal ředitel studia Zdeněk Drahoš od jednotlivých producentů a dramaturgů zprávu, o čem se vlastně v Brně jednalo. )

Vyplněné přihlášky pořadů do vysílacího schématu 2001 postupně byly doručeny sekretariátu ředitelství programu s výjimkou nabídky pořadů skupiny dokumentaristiky a publicistiky (producent Karel Fuksa), která na určenou adresu nedošla.  Kompletní nabídka došla ředitelství programu až v srpnu 2000.

Zpracování nabídek pořadů TS Brno se ve srovnání s TS Ostrava, producentskými centry a redakcemi ČT Praha jevilo jako nedostačující. Z charakteristik nabízených pořadů často nebylo  možné vytvořit si představu jak bude nabízený formát vypadat.
Zásadní problém byl v tom, že požadavek vyjádření ředitele studia (případně šéfproducenta),  obsahující v bodech hlavní důvody, proč pořad doporučuje nebo naopak nedoporučuje byl redukován na jednoslovný souhlas (“Ano. Drahoš.”) Obsáhlá nabídka byla zřejmě předložena bez předběžné selekce a evidentně překračovala výrobní možnosti TS Brno. Velmi výrazně to např. vynikne při srovnání s nabídkou TS Ostrava, která byla zpracována pečlivěji, s ohledem na reálné možnosti i celkové vyznění vysílání  a s vyjádřením šéfproducenta, které pomohlo porozumění mezi producenty  a programovým týmem. V oblasti dramatické tvorby  např. TS Brno  nabídlo šest seriálů po sedmi až třinácti dílech (celkem 58 dílů), zatímco producenti TS Ostrava přeložili náměty na  dva pětidílné seriály (celkem 10 dílů). Je jasné, že programový tým musel v případě TS Brno vybrat jen malou část nabídky s ohledem na reálné možnosti studia.

Výrazný podíl na váznoucí komunikaci měla častá neúčast kompetentního zástupce  TS Brno na pravidelných programových poradách. Za ostatní útvary se těchto porad účastní šéfproducenti, šéfredaktoři a ředitelé a při poradě nebo po ní mají všichni možnost operativně a průběžně projednávat otázky, týkající se vysílacího schématu. Velmi se to osvědčilo např. při jednání s šéfproducentem TS Ostrava, který aktivně spolupracoval s programovým týmem při tvorbě vysílacího schématu. Vzhledem k tomu, že šéfproducent TS Brno se programových porad většinou neúčastní, probíhala komunikace většinou písemně, což vedlo k některým zbytečným nejasnostem. 

K zásadní schůzce nad vysílacím schématem došlo až koncem srpna, po návratu ředitele TS Brno z dovolené.  Z. Drahoš se sešel s I. Hubačem a podrobně probrali všechny přihlášky. Přitom se vyjasnilo nedorozumění kolem nedoručených přihlášek tvůrčí skupiny publicistiky a dokumentaristiky, které byly následně předány programovému týmu v tištěné podobě.

28. srpna 2000 předložil generální ředitel kolegiu první verzi vysílacího schématu 2001. 

Poté se uskutečnila neformální schůzka Z. Drahoše aj. J.Pittermanna. Podněty z této schůzky programový tým zohlednil např. v případě pořadů Antonína Přidala.

1.9. 2000 zaslal Z. Drahoš písemné připomínky k 1. verzi schématu (viz příloha číslo 2 ).  

Programový tým mezitím intenzivně pracoval na 2. verzi vysílacího schématu. V té době došlo k řadě dalších upřesňujících schůzek s šéfproducenty, šéfredaktory, producenty, většinou v souvislosti se zmíněnými programovými poradami. Pouze komunikace mezi programovým týmem a TS Brno, probíhala převážně písemně , protože celkové dramaturgii se v Brně věnuje pouze ředitel studia Z. Drahoš, který se porad o programu neúčastní.  

10. 9. zaslala Alena Müllerová Z. Drahošovi písemnou odpověď programového týmu s vyjádřením ke všem bodům jeho dopisu z 1. 9. 2000. (příloha č. 3)

Na kolegiu 11. 9. 2000  byla předložena 2. verze vysílacího schématu.

15. 9.  obdrželo vedení ČT Praha z TS Brna několikastránkový materiál připomínek k vysílacímu schématu (viz příloha č. 4).
Některé připomínky zněly velmi autoritativně a naprosto nezohledňovaly možnosti a celkovou koncepci vysílacího schématu. Mnoho z nich by bylo možné akceptovat jen za cenu zásadního narušení programové dramaturgie, která byla výsledkem několikaměsíční tvůrčí práce.

Přesto se programový tým snažil maximálně vyjít vstříc, relevantní připomínky zohlednit a pro požadované formáty najít místo. Po podrobné analýze (dramaturgické i podle výzkumů APA ČT Praha)  byl např. do původního vysílacího času definitivně zařazen inovovaný  Klub Netopýr .

3. 10. 2000 A. Müllerová zaslala Z. Drahošovi a P. Kalábovi e-mail s příslibem písemné odpovědi, na které také programový tým průběžně pracoval.

Současně tým pracoval na podkladech, nutných pro zpracování výrobního úkolu podle zadání kolegia GŘ. 

Ze strany producentů ČT Praha a TS Ostrava se stupňoval tlak na ukončení práce na vysílacím schématu a výrobním úkolu, zatímco TS Brno dalšími a dalšími požadavky ukončení tohoto úkolu bránilo.
  
9. 10. zaslala A. Müllerová, I. Hubač a M. Luhanová další e-mail  (viz příloha č.5 ) s vysvětlením, že prioritou je co nejrychleji dokončit podklady pro ředitelství výroby a techniky , nezbytné k vypracování první verze výrobního úkolu, a proto nebude odpověď zaslána písemně. V dopise programový tým zdůraznil, že připomínky Brna byly pečlivě prostudovány, zváženy a zohledněny jak nejvíce bude možné. Programový tým vyzval adresáty ke kontaktu v případě potřeby jakékoliv informace.

Závěr a návrh řešení:

Po celou dobu příprav a tvorby vysílacího schématu 2001 vázla komunikace ze strany ČT Brno. Pro programový tým byla spolupráce s brněnským studiem výrazně složitější než u ostatních center, redakcí a TS Ostrava vzhledem k nezájmu či snad nepochopení celkové programové koncepce, soustředění na jednotlivé projekty a prosazování dílčích a osobních zájmů bez ohledu na potřeby vysílání.
Velkým problémem je to, že programovému vedení chybí v Brně kompetentní partner při projednávání programového směřování ČT celkově a v jednotlivých oblastech, žánrech, regionech. Celkovou dramaturgií se zabývá pouze samotný ředitel studia, který je zároveň vytížen manažerskými povinnostmi. V ČT Brno nechybí dobré a zajímavé projekty ani kvalitní autoři, dobrá je spolupráce s některými producenty i dramaturgy studia, ale schází koncepční dramaturgická práce. Nové formáty jsou v nepřehledném množství navrženy a později zpochybňovány jak se to stalo např. u projektů B. Rychlíka ( Český cirkus nebo jediný projekt, zamítnutý Z. Drahošem, Česká klišé) nebo nedostatečně podpořeny (např. Básníci Moravy týmu moravských tvůrců  či Nehasit, hořím! výborné dokumentaristky H. Pinkavové). 

Řešením je posílení úlohy koncepční dramaturgie v TS Brno.  Generální ředitel i programoví pracovníci se ztotožňují s návrhem Rady ČT, aby se na tvorbě vysílacího schématu a výrobního úkolu podílel zástupce televizního studia. Ale je podstatné, aby to byl člověk schopný koncepční spolupráce s programovým týmem tak, jako se práce na schématu aktivně účastní zástupce TS Ostrava , šéfproducent Aleš Jurda i  šéfproducenti a šéfredaktoři ČT Prahy.  Generální ředitel bude trvat na účasti kompetentního zástupce TS Brno na programových poradách a dalších jednáních.
Je nutné, aby se programoví pracovníci a vedení ČT Praha  intenzivně a aktivně  zaměřili na překonání krize v TS Brno, zlepšení spolupráce a komunikace a především pomoci TS Brno v zapojení se do týmové práce na programu České televize. 

                                                                                                            Příloha č. 2

1. zaměstnaní v ČT Brno 

Ing. Miroslav Řiháček                         1.6.1989 – 31.7.1993      vedoucí scén. provozu
       Společník a jednatel Kostka s.r.o.
       Společník a jednatel AMO s.r.o.

Jaroslav Rásocha                                17.2.1975 – 31.1.1996    střihač
        Společník Kostka a.r.o.

Petr Bílek                                            1.10.1970  - 30.10.1987   vedoucí výroby

Ing. Miroslav Holaň                            2.12.1985  - 28.2.1995      provozní inženýr –        
        Společník a statutární orgán Spolstav v.o.s.                        vedoucí hosp.správy

Ing.Bohumil Koura                               1.9.1989 – 28.2.1995       investiční technik
        Společník a statutární orgán Spolstav v.o.s.

Ing. Ivo Vaněk                                      stále                                 ved.ekonomiky a ISO
        Společník a jednatel Piran s.r.o.
        Jednatel Kostka s.r.o.

2. firmy v obchodním spojení s ČT Brno    

Nemovitost Židenice, Kulkova 2
a)	pronájem
                     od 1.4.1993          Kostka s.r.o.
                                                  jednatelé M.Řiháček, I.Vaněk (bydliště Ondrouškova 15)
                                    sídlo : od 21.4. 1994  Ondrouškova 15
      od 30.6.1993         AMO s.r.o. ( vznik 22.6.1993)
                                    jednatel  : M.Řiháček
b)	prodej
od 2.9.1995           AMO s.r.o.
     jednatel : M.Řiháček

       Nákup osobních vozů Chrysler
                                              AM servis plus, a.s. (vznik 22.8.1996)
                                              předseda představenstva : R.Řiháček
                                              sídlo : Brno, Kulkova 2a

        Nákup vozů pro RZ
                                              AZ servis s.r.o.
                                              jednatel :  F:Ledabyl, A.Pohanka
                                              sídlo :  Kulkova  30
       
       Stavební práce a úklidové práce
                                               Spolstav, v.o.s.
                                               Statutární orgán : M.Holáň, B.Koura

                                                                                                                             Příloha č. 3

Přehled zahraničních cest v tvůrčí skupině publicistiky a dokumentaristiky
v roce 1998, 1999 a do 25.10.2000

      země              od      do                         jména                                 účel cesty              počet dní

                             Rok  1998

Rakousko          24.4.     24.4.           K.Fuksa, J.Nosek,               Za dveřmi je AG/98             1
                                                          A..Goldflam,R.Kos
                                                          J. Zimola, P.Kaláb ml.,

USA                   14.5.     23.5.          K.Fuksa, J.Nosek,                Za dveřmi ..  8-9/98           10
                                                          A..Goldflam,P.Kaláb ml.,      a Deník O.Wolfa

Řecko                26.5.     31.5.          J.Stejskal, K.Fuksa               výroční konference              6  
                                                                                                        CIRCOM Regional

Rumunsko, Maďarsko,                     K. Fuksa,A.Goldflam,            Za dveřmi je ..                
Bulharsko          14.6.     20.6.          P.Kroča,F.Hostaša                 10,11/98                               7    

Rakousko          17.9.     17.9.          K.Fuksa,                                 Slavnostní otevírání            1
                                                                                                         studia

Francie             10.10.    18.10.         K.Fuksa, J.Nosek,                 Kdo je …Janula                  9                                            
                                                          P.Kaláb ml.       

Rakousko         28.10.    28.10.         K.Fuksa,dr.Pernes,              podpis koprodukční            1 
                                                          dr.Uhlíř                                  smlouvy  s ORF

Rakousko,        26.10.      1.11.          B.Rychlík,J.Kovář,                pořad Zlatí bratři
Švýcarsko                                          J.Zimola,P.Kaláb ml.

                                                                                                 K.Fuksa: celkem  7 cest a 35 dní
                                                                                                                                                 
                          Rok 1999                 

Rakousko         23.1.         23.1.        R.Fuksa,K.Fuksa,                  pořad Vídeň a my             1
                                                          J.Slanina,F.Vrána,R.Geyer,
                                                          Dr.Pernes,S.Hofírek
                                                          J.Nosek,

Thajsko              5.2.         21.2.        K.Fuksa,J.Nosek,                   pořad Cestomanie           17
                                                          P.Horský,P.Kaláb ml.             Thajsko

Francie,            18.3.        31.3.         K.Fuksa,J.Nosek,                  Cestomanie                     14
Portugalsko                                       P.Kaláb ml.                             Portugalsko

Rakousko           8.4.        10.4.         R.Fuksa,K.Fuksa,                  Vídeň a my                       3
                                                          J.Slanina,O.Juchelka,J.Pernes,
                                                          D.Uhlíř,J.Unger, J.Nosek

Polsko               26.4.         1.5.         J.Stejskal,R.Fuksa                   Filmový festival               6
                                                                                                           Poznaň

Rakousko,           2.5.     10.5.          R.Fuksa,B.Rychlík,                   Cestománie                    
Itálie                                                  J.Kovář, P.Kaláb ml.                Gargano

Rakousko          12.5.     12.5.          R.Fuksa, K.Fuksa                    obhlídka pro pořad         1  
                                                                                                           Setkání se sousedy

Belgie,               14.5.     22.5.          K.Fuksa,A.Goldflam                 Za dveřmi ..6,7/99          9 
Nizozemí                                          F.Hostaša,J.Slanina
 
Rakousko           27.5.    29.5.          R.Fuksa, K.Fuksa,                   pořad Hra o Mexiko        3
                                                         P.Kaláb ml.,K.Kraus, 
                                                M.Přeták, J.Pernes

Rakousko           11.6.    15.6.          R.Fuksa,K.Fuksa,D.Uhlíř         Cesty k sousedům 5.     5

Rakousko             5.7.    11.7.          K.Fuksa,                                   dtto                                 7
 
Rakousko           11.7.    11.7.          R.Fuksa,D.Uhlíř,L.Lakomý,       dtto                                
                                                         J.Brož

Rakousko             4.9.      5.9.          R.Fuksa,K.Fuksa,M.Přeták      Hra o Mexiko                 2
                                                         P.Kaláb ml.,J.Pernes

Rakousko           30.9.    1.10.          V.Korčák,M.Bednařík,              “CV-prof. Navrátil”
                                                          J.Nosek,J.Slanina                                        

SRN, Dánsko      27.9.    8.10.         R.Fuksa,P.Hajn,M.Přeták,        Světozor Dánsko
                                                P.Kaláb ml.,

Rakousko             1.10.   1.10.         K.Fuksa,J.Pernes                    obhlídka pro pořad        1
                                                                                                           Hra o Mexiko

Rakousko             24.9.   26.9.         J.Vašíček,M.Kučerová             doprava M.Kučerové
                                                                                                           na letiště Vídeň

Polsko                  6.10.  10.10.        B.Rychlík,                                 Internnat.Ethnic
                                                                                                          TV Festival

Rakousko           10.10.  10.10.        K.Fuksa,D.Uhlíř                      premiéra filmu                1
                                                                                                          J.J.Grassel

Rakousko           29.10.  30.10.        R.Fuksa,K.Fuksa,M.Přeták    Hra o Mexiko                  2 
                                                         J.Pernes,P.Kaláb ml.

Rakousko            17.11.  17.11.       R.Fuksa,K.Fuksa,                   Vídeň a my                    1
                                                         P.Kaláb ml., M.Přeták

Francie                23.11.    6.12.       K.Fuksa,M.Přeták,                   Světozor –                   14 
                                                         P.Kaláb ml.                                Pařížské hřbitovy

Rakousko            12.12.  12.12.       K.Fuksa,J.Pernes,                  Hra o Mexiko                  1

                                                                                           K..Fuksa: celkem 16 cest a 82 dní    

                               Rok 2000

Polsko                     7.2.   11.2.         K.Fuksa,M.Horoščák               Evropské setkání         5
                                                                                                           regionálních studií

Rakousko              17.2.   17.2.         R.Fuksa,K.Fuksa,                   Hra o Mexiko                1
                                                          J.Pernes, J.Nos

Mexiko                   21.2.   14.3.        K.Fuksa,J.Nosek,J.Pernes,     Hra o Mexiko               23
                                                          F.Pilati,P.Kaláb ml.

Rakousko              16.4.    16.4.       R.Fuksa,K.Fuksa                      jednání s ORF             1
                                                                                                           a obhlídka
 
SRN                       30.4.     2.5.       R.Fuksa,K.Fuksa,M.Přeták,     pořad Císař Karel         3
                                                         J.Pernes,P.Kaláb ml.,

Itálie                       12.5.   21.5.       R.Fuksa,K.Fuksa,J.Kovář,       Světozor – Sicílie        10
                                                         D.Povolný, P.Kaláb ml.                             

Polsko                    29.5.     2.6.       B.Rychlík                                  Mezinárodní festival                                                                                                                                  
                                                                                                          v Krakově

Polsko                    15.6.   18.6.       R.Fuksa,K.Fuksa,J.Nosek,     Dokument Osvětim       4
                                                         P.Kaláb ml.,K.Grunsteinová

Rakousko               26.6.   26.6.       K.Fuksa,J.Pernes                    projekce                       1 
                                                                                                          Hra o Mexiko

Rakousko                2.7.     7.7.       R.Fuksa,K.Fuksa,J.Pernes,     pořad Via Imperialis      6
                                                        P.Kaláb ml.,M.Přeták

Rakousko               21.8.   27.8.      R.Fuksa,K.Fuksa, M.Přeták,    dtto                               7
                                                        J.Pernes,P.Kaláb ml.

Chorvatsko             10.9.   20.9.     R.Fuksa,P.Hajn,M.Přeták,         pořad Chorvatsko
                                                        P.Kaláb ml.,S.Zacha

Rakousko               9.10.   12.10.    R.Fuksa,K.Fuksa,M.Přeták,     Via Imperialis               4 
                                                        J.Pernes,P.Kaláb ml.                a Císař Karel

Rakousko,            13.10.  16.10.    R.Fuksa,K.Fuksa,M.Přeták,      dtto                               4
Maďarsko                                       J.Pernes,P.Kaláb ml.

Izrael                    25.10.    2.11.    J.Bařinka, J.Nosek,                    pořad Židovská Morava
                                                       P.Kaláb ml,K.Komárek

                                                                                          K.Fuksa: celkem 12 cest a  69 dní                    

                                                                                                        Příloha č. 4

                        
“Hluboká propast”  IDEC  3-98/314/31003                 plánovaná stopáž    80´
                                                                                      skutečná stopáž       59´    

autor námětu, scénáře:    Jiří Sequens
režie:                                Jiří Sequens
vedoucí výroby:                Darina Levová
kamera:                            Josef Víšek 

                                           Dohoda                       Plánová                   Přehled 
                                           o výrobě                      kalkulace                 nákladů

doplňkové odměny              20 000,-                        3 500,-                  2 300,-
OON                                1 200 000,-                      30 000,-                 3 297,-
externí náklady                1 800 000,-                 2 638 000,-	         1 716 194,10
vnitropodnikové               1 200 000,-                 1 827 170,-           1 314 770,90
celkem                             4 220 000,-                 4 498 670,-           3 036 562,-

Honoráře :

námět:              J. Sequens       Kč   30 000,-       
scénář:             J. Sequens              90 000,-           
svolení k užití:  J. Sequens              30 000,-                        
režie:                J. Sequens             140 000,-       
kamera :           J. Víšek            není uvedena výše honoráře

Reprodukční honoráře

Michal Dlouhý	[záměrně odstraněno]
Miroslav Vladyka	[záměrně odstraněno]
Alexandr Rašilov	[záměrně odstraněno]
Jan Grygar	[záměrně odstraněno]

Ve složce chybí zdůvodnění kratší skutečné stopáže oproti plánované o  21´.

                                                                                                                    Příloha č. 5

“Sólokapr”  IDEC    3-98/31474599                               plánovaná stopáž  80´
                                                                                        skutečná stopáž     68´30´´

autor scénáře:     JiříSequens
vedoucí výroby:   Darina Levová
režie:                   Jiří Sequens
kamera:              Josef Víšek

                                                    Dohoda                  Plánová                  Přehled
                                                    o výrobě                kalkulace                 nákladů 

DO                                                 50 000,-                   4 500,-                    4 000,-
OON                                         1 300 000,-                 30 000,-                  17 057,- 
externí náklady                         1 800 000,-           2  588 500               2 286 679,68
vnitropodnikové náklady           1  200 000,-           1 827 170,-             1 384 705,90
c e l k e m                        Kč     4 350 000,-            4 450 170,-             3 692 442,58

honoráře :
námět :             J.Sequens                   Kč    30 000,-        
scénář:             J.Sequens                           90 000,-        
svolení k užití:  J.Sequens                           30 000,-         
režie:                J.Sequens                           140 000,-
kameraman:     J. Víšek                               není uveden

reprodukční honoráře
Hana Maciuchová	[záměrně odstraněno]
Svatopluk Skopal	[záměrně odstraněno]
Alexandr Rašilov	[záměrně odstraněno]
Jan Čenský	[záměrně odstraněno]

                                                                                                               Příloha č. 6     

“Tabatěrka”   IDEC  3-95/451/74503                      plánovaná stopáž   70´
                                                                                 skutečná stopáž     72´30”

autor scénáře:      Josef Souchop
režisér:                  Vladimír Kelbl  
vedoucí výroby:     Darina Levová
kamera:                 Josef Víšek

                                                    Dohoda               Plánová                 Skutečné
                                                   o výrobě               kalkulace               náklady

DO                                             130 000,-               190 000,-              86 350,-
OON                                               -                          18 000,-              21 235,-
ost.externí náklady                 1 100 000,-            1 405 000,-          1 322 573,-
vnitropodnikové náklady                 -                     1 373 956,-             880 386,-
         celkem                           1 230 000,-             2 986 956,-         2 310 544,-

Honoráře :

námět:              Josef  Souchop	[záměrně odstraněno]
scénář:             Josef Souchop	[záměrně odstraněno]        smlouvy za ČT Brno uzavřeny                                                                                     
svolení k užití:  Josef Souchop	[záměrně odstraněno]        s producentem p. Aujezdským
režie:                Vladimír Kelbl	[záměrně odstraněno]       formou výkonnostní odměny
kamera:            Josef Víšek	[záměrně odstraněno]        dle přiložených dokladů formou DO

Reprodukční honoráře :

Marek Vašut	[záměrně odstraněno]
Veronika Žilková	[záměrně odstraněno]
Igor Bareš	[záměrně odstraněno]
Jiří Kodeš	[záměrně odstraněno]

                                                                                                      Přílha č. 7

“Vykání psovi”   IDEC   3-97/314/74590                plánovaná stopáž  70´
                                                                                skutečná stopáž  72´37”

autor scénáře:     Vladimír Drha
režie:                    Vladimír Drha
vedoucí výroby:    Petr Pinkas
kamera:                Václav Myslivec

                                                 Dohoda                  Plánová             Skutečné
                                                 o výrobě               kalkulace             náklady
 DO                                            50 000,-                28 000,-              22 000,-
 OON                                       600 000,-                24 500,-              19 140,-
 Ost.externí náklady                900 000,-           1 405 000,-          1 647 550,-
 Vnitrop.náklady                   2 300 000,-              754 733,-             952 186,50
Celkem                                 3 850 000,-           2 236 761,-          2 640 876,50

V dohodě jsou uvedeny finanční limity, které jsou nadsazeny a v případě finančního limitu OON zejména.
DO – celková částka dle dokladů činí 29 500,- , v nákladech je pouze 22 000,-
(chybí částky za říjen a prosinec 1997).

honoráře :
 
námět              V.Drha	[záměrně odstraněno]
scénář             V.Drha	[záměrně odstraněno]
svolení k užití  V.Drha	[záměrně odstraněno]
režie                V.Drha	[záměrně odstraněno] 
kameraman     V.Myslivec - honorář  byl řešen smluvním platem    

reprodukční honoráře :

Marek Vašut	[záměrně odstraněno]
Simona Stašová	[záměrně odstraněno]
Dagmar Bláhová	[záměrně odstraněno]
Lenka Termerová	[záměrně odstraněno]
Filip Menzel	[záměrně odstraněno]